题目内容
(请给出正确答案)
[单选题]
在产品开发过程中,多个已识别的风险现已成为问题,这阻碍了团队的推进进度,在这种情况下,项目经理该做什么()。
A.记录问题并延长项目交付时间。
B.召集指导委员会并向他们通报对项目的影响。
C.优先处理存在问题的用户故事,并让团队解决这些问题,
D.更新项目管理计划和风险管理计划。
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A.记录问题并延长项目交付时间。
B.召集指导委员会并向他们通报对项目的影响。
C.优先处理存在问题的用户故事,并让团队解决这些问题,
D.更新项目管理计划和风险管理计划。
A.识别并将任何已识别的风险上报给主持人来处理
B.在每个迭代过程中更新风险登记册,包括任何公开的隐患
C.通过每天的站立、迭代演示和回顾来使用定期的反馈回路
D.专注于开发工作成果而不是记录风险
A.风险识别的原则包括:先怀疑,后排除
B.风险识别技术包括文档审査、假设分析与SWOT分析
C.识别风险活动需在项目启动时全部完成
D.风险登记册包括已识别风险清单和潜在应对措施清单
A.彻底理解项目、相关风险、以及风险对项目各部分的影响
B.制订处理已经识别的问题的风险降低策略
C.保证所有已以识别的风险问题纳入项目计划编制
D.识别可能存在的替代方案
A.评价已识别的错报对审计意见的影响
B.识别和评估重大报风险
C.决定风险评估程序的性质、时间安排和范围
D.确定审计中识别出的错报是否需要累积
A.识别和评估重大错报风险
B.决定风险评估程序的性质、时间安排和范围
C.确定审计中识別出的错报是否需要累积
D.评价已识别的错报对审计意见的影响