职业动机开发是职业发展管理中的主要目标。伦敦将职业动机归结为哪几个层面()。
A.职业意愿与努力
B.职业理想
C.职业个性与追求
D.职业发展前景
A.职业意愿与努力
B.职业理想
C.职业个性与追求
D.职业发展前景
A.事业生涯管理
B.事业生涯设计
C.事业生涯开发
D.事业生涯发展
A.制定技能学习计划、人生愿景规划及实现步骤
B.商定个人事业规划、职业发展路径或转型打算、进一步的职业选择与事业目标
C.发掘个人潜力及提升业绩
D.协助企业挖掘其人力资源的潜在价值,提升其人力资源的开发效率
A.组织对员工个人能力潜力的评估
B.员工个人对自己能力兴趣以及自己职业发展的要求和目标进行分析和评估
C.企业组织及时提供在本组织内职业发展的有关信息,给予公平发展机会
D.组织对员工的家庭生活进行关照,解决后顾之忧
E.对员工进行定期培训和组织内部学习
F.组织帮忙组建家庭
A.项目开发:落实项目开发生命周期,以识别、开发、交付、支持和评估针对专业发展中心目标受众的所有形式的全套专业开发项目,这些项目由适当领域的研究提供
B.社区建设:通过利用纽约州立大学系统的现有资源和吸引外部专家来支持专业发展以应对校园商业的挑战,促进和支持教职员工之间的网络和协作
C.职业发展中心服务:协调专业发展中心支持项目和服务的基础设施,以确保对专业发展中心所有专业开发活动的支持,并提供服务的可伸缩性,以应付新的项目区域和满足日益增长的需求
D.伙伴关系:采用伙伴关系绩效标准,使专业发展中心能够积极和战略性地识别和评估所有伙伴关系
A动态目标原则
B时间梯度原则
C发展创新原则
D可行性原则
直线经理在职业生涯管理中的职责是()。
A.提供职业发展路径
B.在职辅导、咨询、沟通
C.制定职业生涯规划手册
D.确定员工未来的职业发展方向
A.技术经理
B.安全经理
C.生产经理
D.项目经理