题目内容
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[主观题]
在公司制企业中,公司总经理与部门经理的考核有不同的标准,以下哪种标准更能体现二者的区别()。A.
在公司制企业中,公司总经理与部门经理的考核有不同的标准,以下哪种标准更能体现二者的区别()。
A.总经理比部门经理掌握公司经营方面的信息更全面
B.总经理比部门经理参加公司的会议更多
C.总经理比部门经理掌握的资金更多
D.总经理比部门经理对环境的洞察力更强
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在公司制企业中,公司总经理与部门经理的考核有不同的标准,以下哪种标准更能体现二者的区别()。
A.总经理比部门经理掌握公司经营方面的信息更全面
B.总经理比部门经理参加公司的会议更多
C.总经理比部门经理掌握的资金更多
D.总经理比部门经理对环境的洞察力更强
股东大会是现代公司制企业的权力机构,它拥有()的权力。[2003年真题]
A.决定公司的经营计划和投资方案
B.审议和批准公司的预算、决算、收益分配
C.任免公司总经理
D.日常经营管理
应王力总经理要求,一位咨询顾问来公司检查情况。他发现,公司并没有真正把计划做好。副总经理负责编制计划,而他的职员正在努力地进行研究和做预测,并把研究和预测情况提交给总经理。由于所有部门经理都把这些工作看作是对公司发展没有多少意义的文书工作,因此,他们对此兴趣不大。问题:
1.计划工作的步骤是什么?
2.怎样才能使该公司有效地制定计划?
3.如果你是顾问,有关计划的类型方面,你会给公司哪种建议?
A.矩阵式项目组织能够充分地利用人力资源
B.项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识
C.项目的经理必须是职能部门领导,这样才能取得公司总经理对项目的信任
D.矩阵式项目组织能够对客户的要求做出快速的响应