首页 > 自考
题目内容 (请给出正确答案)
[主观题]

在公司制企业中,公司总经理与部门经理的考核有不同的标准,以下哪种标准更能体现二者的区别()。A.

在公司制企业中,公司总经理与部门经理的考核有不同的标准,以下哪种标准更能体现二者的区别()。

A.总经理比部门经理掌握公司经营方面的信息更全面

B.总经理比部门经理参加公司的会议更多

C.总经理比部门经理掌握的资金更多

D.总经理比部门经理对环境的洞察力更强

查看答案
答案
收藏
如果结果不匹配,请 联系老师 获取答案
您可能会需要:
您的账号:,可能还需要:
您的账号:
发送账号密码至手机
发送
安装优题宝APP,拍照搜题省时又省心!
更多“在公司制企业中,公司总经理与部门经理的考核有不同的标准,以下…”相关的问题
第1题
股东大会是现代公司制企业的权力机构,它拥有()的权力。[2003年真题]A.决定公司的经营计划和投

股东大会是现代公司制企业的权力机构,它拥有()的权力。[2003年真题]

A.决定公司的经营计划和投资方案

B.审议和批准公司的预算、决算、收益分配

C.任免公司总经理

D.日常经营管理

点击查看答案
第2题
王力是东方电力公司的总经理,这是一家位于中国东部地区的大型企业。长期以来,王总经理一直认为,
编制一份可行的公司计划,将有助于企业的成功。他花了近十年的时间,想方设法促使公司的计划方案编制并进一步完善,但是没有取得成效。在这段时间里,他先后指派了三位副总经理负责编制计划,虽然每位副总经理似乎都努力工作,他也注意到,个别部门经理继续自行其是,部门经理的独立决策造成相互之间的不一致。主管电力调度的负责人总是提请上级电力部门允许提高电费,却没有进展。公共关系的领导不断地向公众呼吁,要理解电力部门的难处。用户却认为,电业的利润够高了。公司应该通过内部解决问题,而不是提高电费。负责电力供应的副总经理受到社区的压力,要他把所有输电线路埋入地下,避免出现不雅观的电线杆和线路,同时向顾客提供更好的服务。他觉得顾客是第一位的,费用则是第二位的。

应王力总经理要求,一位咨询顾问来公司检查情况。他发现,公司并没有真正把计划做好。副总经理负责编制计划,而他的职员正在努力地进行研究和做预测,并把研究和预测情况提交给总经理。由于所有部门经理都把这些工作看作是对公司发展没有多少意义的文书工作,因此,他们对此兴趣不大。问题:

1.计划工作的步骤是什么?

2.怎样才能使该公司有效地制定计划?

3.如果你是顾问,有关计划的类型方面,你会给公司哪种建议?

点击查看答案
第3题
自有渠道开店申请流程->区县渠道主管审批->区县副总审批->区县总经理审批->地市渠道建设审批->地市销售运营中心部门经理审批->地市分管副总审批->省公司自有渠道管理员。()此题为判断题(对,错)。
点击查看答案
第4题
下面有关矩阵式组织环境的描述,不正确的是()

A.矩阵式项目组织能够充分地利用人力资源

B.项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识

C.项目的经理必须是职能部门领导,这样才能取得公司总经理对项目的信任

D.矩阵式项目组织能够对客户的要求做出快速的响应

点击查看答案
第5题
在公司制中,全面负责公司财务管理、会计报告的管理者被定义为公司首席官(简称CEO)。()
点击查看答案
第6题
公司金融的研究主体是()。

A.公司

B.个体业主制

C.合伙制企业

D.公司制企业

点击查看答案
第7题
企业的法律形式分为()?

A.个人独资企业

B.合伙企业

C.公司制企业

D.有限责任公司

点击查看答案
第8题
《人民日报》报道,实施的北京《改革市场准入制度优化经济发展环境若干意见》,在企业注册资本缴付、经营范围核定
等方面均有较大突破。该《意见》强调支持引导原有国有企业、集体企业按照现代企业制度的要求进行公司制改造,完善法人治理结构;组建企业集团母公司、股份有限公司,或国有企业、集体企业改制为公司时,允许以企业净资产、股权作价出资。据此回答以下各题。
点击查看答案
第9题
与普通合伙制企业相比,下列各项中,属于公司制企业特点的是()。

设立时股东人数不受限制

有限债务责任

组建成本低

有限存续期

点击查看答案
第10题
在项目启动阶段,负责项目群内各个项目的统一规划与项目执行策略的是()

A.公司经理

B.项目主任

C.职能经理

D.部门经理

点击查看答案
退出 登录/注册
发送账号至手机
密码将被重置
获取验证码
发送
温馨提示
该问题答案仅针对搜题卡用户开放,请点击购买搜题卡。
马上购买搜题卡
我已购买搜题卡, 登录账号 继续查看答案
重置密码
确认修改