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题目内容（请给出正确答案）

[多选题]

面向客户的续期相关通知项目有（)。

A.续期交费提醒

B.续期保费催交通知

C.保单交费成功通知

D.保单失效通知

E.保单永久失效通知

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更多“面向客户的续期相关通知项目有()。”相关的问题

第1题

项目团队将不能如期完成一个客户可交付成果，项目经理首先应该怎么做（)

A.与团队一起审查满足期限的选择方案

B.将进度变更通知相关方

C.启动奖励体系，以便不会错过期限

D.搜索风险管理计划，确定应对这项风险的正确措施

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第2题

供电企业在受理客户受电工程中间检查报验申请后，应及时组织开展中间检查。现场检查时，应查验施工企业、试验单位是否符合相关资质要求，检查施工工艺、建设用材、设备()等项目，并记录检查情况。对检查中发现的问题，应以《受电工程缺陷整改通知单》的形式一次性通知客户整改。

A.安装

B.调试

C.验收

D.选型

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第3题

以下（)产品面向的客户为境外金融机构。

A.投资境内银行间债券市场

B.存贷通

C.境外项目人民币贷款

D.人民币进口代付

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第4题

项目的主要利益相关者有项目经理、项目团队、客户、投资者、供应商、承包商、分包商等。（)

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第5题

债权投资计划，是指保险资产管理公司等专业管理机构作为受托人，根据《保险资金间接投资基础设施项目试点管理办法》、《基础设施债权投资计划管理暂行规定》等相关法律法规，面向委托人发行受益凭证，募集资金以股权方式投资基础设施及不动产项目，按照约定支付预期收益并兑付本金的金融产品。（)

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第6题

根据《关于调整项目交付联合评估工作的通知》，集团客服评估合格标准之一：取得项目消防、规划、竣备等相关政府验收证明。（)

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第7题

项目团队完成了所有可交付成果。并根据质量管理计划执行了管理质量和质量控制。测试时，成本绩效指数为0.9进度绩效指数为1.2。为获得用户批准，已将最终产品提交给客户。客户发现其中一个业务需求未执行;然而，客户已经非正式地要求这项需求。项目经理应该怎么做()

A.要求客户创建变更请求

B.不接受变更，因为没有在初始范围中被同意

C.实施变更，因为对业务很关键，而求项目有缓冲时间

D.审查相关方管理策略，要求内部管理层为项目提供额外资金

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第8题

对于计划内的割接等事件，物联网公司提前（)个工作日将割接影响通知相关省公司/政企分公司业务接口人，由省公司相关接口人通知物联网客户做好应急准备。

A.4

B.5

C.6

D.3

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第9题

在一个项目组织中经验丰富的项目经理接近项目的收尾阶段。项目经理接下来怎么做（)

A.核对一个为期多年新项目的项目分配

B.将实际项目绩效与原计划对比

C.通知客户项目将会收尾

D.获得客户的验收

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第10题

收到同业开来的信用证，经办人员根据业务部门提交的费用收取通知等向客户扣收相关款项，由业务人员对外寄单索款。（)

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第11题

根据《信息发布管理指引》，通知按照《对外通知通告模板》要求，由需要发布通告的客户服务中心起草后经（)审核。

A.客服部负责人

B.项目负责人

C.公司品质部负责人

D.项目综合部负责人

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