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[判断题]

当员工反馈薪资问题时,管理者可以不管不问。()

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第1题
一般员工提出辞职时,组织应该()。

A.为员工解决困难争取把他留下来

B.深恶痛绝

C.冷眼相看

D.不管不问

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第2题
当设备出现卡料报警时,操作员可以自己处理,当解决不了问题时反馈技术员处理。()
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第3题
可以使管理者随时发现下属在活动中与计划要求相偏离的现象,从而可以将经营问题消失在萌芽状态的是()

A.前馈控制

B.同期控制

C.成果控制

D.反馈控制

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第4题
下列对职位分类法的缺点理解正确的是()。

A.简单、快速、容易实施

B.与薪资结构建立一致的关联性

C.当职位跨越不同职位功能时,缺少评价的弾性

D.容易向员工解释每个职位的定位

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第5题
遇到顾客在卖场吸烟()。
A.不管不问

B.礼貌告知顾客:“这里是无烟区域,为了您和他人的健康与安全,请您不要吸烟,商场备有独立的吸烟室,如有需求可以使用。”

C.并告知顾客吸烟室具体位置

D.示意顾客将烟熄灭,确认顾客烟头熄灭后方可离开

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第6题
作为绩效反馈的面谈方式有()。

A.管理者与员工一对一面谈

B.若千管理者与一个员工面谈

C.管理者与员工团体面谈

D.员工间面谈

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第7题
绩效反馈实质上是管理者与员工之间的信息交换,是人际关系的一种形式()。
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第8题
管理者做好充分准备是绩效反馈效果的保障。管理者绩效反馈面谈前应准备的内容不包括()。

A.收集下属过去的工作表现资料

B.设计绩效反馈面谈计划表

C.确定面谈时间和地点

D.制定员工的职业发展计划

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第9题
建设性的批评主张让员工参与到整个绩效反馈的过程中,管理者应当通过有效的引导让员工提出自己的看法和建议。这是指中立反馈的()原则。

A.以进步为导向

B.坚持互动的方式

C.保持灵活性

D.传递帮助信息

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第10题
通过(),使员工认识到自己在绩效考核阶段工作中取得的成绩和缺点,并传达管理者对以上内容的看法,促进员工改进绩效

A.绩效考核面谈

B.绩效评估管理

C.绩效反馈面谈

D.绩效指标确定

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第11题
下列关于问题票制度的说法,不正确的是:()。

A.问题票可以使管理者和员工具备问题意识

B.在现场中填具问题票的人员有责任一直跟催问题的解决

C.第一责任者的上级在接到问题票时,有责任解决问题

D.问题票的运作方式是沿着一条斜线直接往上升的

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