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[多选题]

平衡计分卡的维度包括()。

A.财务

B.客户

C.业务状态

D.学习与成长

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第1题
平衡计分卡法从()等方面来度量绩效。
平衡计分卡法从()等方面来度量绩效。

A.财务

B.顾客

C.内部运营过程

D.学习与成长

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第2题
在绩效管理发展的财务绩效阶段,最具代表性的绩效模型是()。A.卓越模型B.沃尔评分法C.杜邦模型D.

在绩效管理发展的财务绩效阶段,最具代表性的绩效模型是()。

A.卓越模型

B.沃尔评分法

C.杜邦模型

D.平衡计分卡

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第3题
平衡计分卡(Balanced Score Card)

平衡计分卡(Balanced Score Card)

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第4题
平衡计分卡是因为其简单、易操作等优点而获得了广泛的认可。()

平衡计分卡是因为其简单、易操作等优点而获得了广泛的认可。( )

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第5题
平衡计分卡是()开发的。 A.杜邦公司 B.Marshall Fisher C.欧洲质量管理基金会 D.卡普兰和诺顿

平衡计分卡是( )开发的。

A.杜邦公司 B.Marshall Fisher

C.欧洲质量管理基金会 D.卡普兰和诺顿

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第6题
综合多方面度量绩效的方法是()。

A.简单排序法

B.关键绩效指标法

C.平衡计分卡法

D.图评价尺度法

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第7题
由罗伯特·卡普兰和大卫诺顿共同创造的一种全新的组织绩效管理方法是()。A.平衡计分卡B.关键事件法

由罗伯特·卡普兰和大卫诺顿共同创造的一种全新的组织绩效管理方法是()。

A.平衡计分卡

B.关键事件法

C.行为观察法

D.目标管理法

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第8题
EFQM卓越模型是为沟通和评估战略绩效而设计的,而平衡计分卡则希望组织在所有的管理活动中采用良好的做法。(

EFQM卓越模型是为沟通和评估战略绩效而设计的,而平衡计分卡则希望组织在所有的管理活动中采用良好的做法。( )

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第9题
平衡积分卡的指标包括()

A.财务

B.顾客

C.内部过程

D.学习与成长

E.计划

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第10题
基于平衡计分卡的建筑企业供应链绩效评价的第一个步骤是( )。

A.制定绩效指标并对整条链的业务重点进行价值树分析

B.结合企业自身的战略目标将整链绩效指标分解到各个企业

C.确定整条供应链的BSC指标

D.对各级绩效指标进行分级统计

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第11题
产品组合涉及的维度包括()

A.适应度

B.长度

C.深度

D.宽度

E.相关性

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