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面试考官对岗位工作内容与()有一定的了解。

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第1题
面试考官衡量应聘者素质时,应考虑的前提因素是( )。

A.公司岗位需求

B.公司发展战略

C.应聘者能力水平

D.应聘者发展潜力

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第2题
对于结构化面试,表述正确的有()。

A.考官与考生应保持适当距离

B.应为考生准备饮用水和纸巾

C.应避免前后考生在场外相互交流

D.考生回答问题有困难,可以适当延长时间

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第3题
通过访问任职者,了解他们所做的工作内容,为什么这样做与怎样做,由此获得岗位工作的资料的方法是()。

A.观察法

B.访谈法

C.问卷法

D.工作日志法

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第4题
某社会工作服务机构在人力资源配置方面遭遇困难,符合岗位要求的应聘者少,通过面试进入试用期的新员工离职情况时有发生,并且影响到现有员工队伍的稳定。为此,人事主管向机构督导者老杨反映了此问题。下列老杨的做法中,属于行政性督导内容的是()

A.参与面试工作,评估应聘者对机构目标的认同程度

B.增强技术辅导,协助新进人员掌握服务理念和方法

C.提供咨询支持,加强对员工团队管理方法的指导

D.及时疏导情绪,协助现有员工适应团队的变化

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第5题
你所在的公司即将被一个大的集团收购,大部分员工感到不安,害怕工作不保,你部门的一些骨干员工也出现了跳槽意向,极大地影响了你部门的工作氛围与工作质量,你会()。

A.积极了解大家想法,对那些有跳槽意向的员工进行单独沟通

B.劝告他们认真工作,只要工作有成绩,即使公司被收购一定也会有好的待遇

C.告诉他们公司被收购对他们自己来讲虽然是挑战,但也是一个提高自己的机遇

D.劝告他们静观其变,收购不见得是坏事,与其适应新环境,还不如现在努力工作

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第6题
背景资料: 小张主管公司人员招募工作已经三年了,每年招募工作结束后,都出现了一些状况。如有些优
秀的新员工进公司后不久就要求辞职,理由是公司实际情况与他们在招募期间所了解的情况严重不符;有些新员工上岗后,发现其完全不能胜任岗位工作;还发现有些员工在招聘表中提供的个人简历与人事档案的记载有出入,等等。公司领导对招募工作很不满意,要求人力资源部采取措施,提高招募效果。人力资源部决定以“如何提高招募效果”为题,进行一场竞聘演讲,从中选拔出新的招募主管。 问题:你认为提高员工招募的途径有哪些。

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第7题
工作日志法适用于()。

A.管理岗位分析

B.随意性大、内容复杂的岗位分析

C.对文字理解有困难的人

D.常规性、重复性工作

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第8题
在基于胜任力的面试过程中,为了使面试考官能够更好的掌握并应用行为事件访谈等方法需要对面试考官()。

A.开发面试题库

B.构建胜任力模型

C.告知

D.培训

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第9题
不同面试考官之间标准宽松或严厉的差异不会影响他们做出不同的判断。()
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第10题
在面试时的错误做法是()。

A.就座时抬头挺胸,目视前方

B.进门后主动和考官热情握手

C.不管面试是否顺利,结束时都答谢

D.等考官示意坐下时再坐到座位上

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第11题
在面试时,考官预先设定一些场景,要求应试者扮演某一角色,同时考官也主动给应试者施加压
力,设置障碍,以考察应试者的应变能力。这种测试属于()

A.行为测试

B.管理者游戏

C.角色扮演

D.压力面试

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