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更多“你认为一个成功的承包公司在选择投标项目应掌握哪些基本原则？”相关的问题
A.制定项目章程，正式确认该项目
B.谈判内部沟通专家的分配问题
C.执行一项彻底的项目相关方分析
D.在工作说明书(SOW)中明确注明期望、目标和成功标准
A、区分了两种公司利益冲突：股东与经理层之间的利益冲突和债权人与股东之间的利益冲突
B、在企业中，由于经理层不能拥有公司100%的剩余利益，因而由于其努力工作所带来的收益必须在经理层与其他所有者之间进行分享。因此，现实中经理层就有强烈的消极工作的动机，甚至把公司资源转变为个人收益，如建设豪华办公室、建造"产业帝国"等对公司发展没有意义的事情，从而产生了股东和经理层之间的利益冲突
C、由于股东的责任有限，而剩余收益则由股东分享，因此当某项投资具有产生远高于债务面值的收益时，即便成功的概率很低，股东也可能会选择这一高风险投资项目。因为这一风险投资项目一旦成功，超额收益全部归所有者所有
D、而项目一旦失败。有限责任决定了损失将主要由债权人来承担;股东与经理层之间的利益冲突所导致的代理成本又被称为""外部股东代理成本""，债权人与股东之间的利益冲突以及与债权相伴随的破产成本又被称为""债券的代理成本""。代理成本理论认为，伴随着股权一债务比率的变动，公司选取的目标资本结构应比较负债带来的收益增加与两种代理成本的抵消作用，从而使公司价值最大化
A.不包括施工组织设计
B.赢提供投标人的法定代表人身份证明或付有法定代表人身份证明的授权委托书
C.应包括深化设计图纸
D.不包括拟分包项目情况表
重读“管理聚焦”专栏中FCX系统公司的案例，然后回答以下问题： (1)从FCX公司成功出口的案例中。可以得到什么样的经验教训？ (2)你认为FCX出于什么原因终止了它与国际经销商的关系，开始自己出口产品？ (3)通过FCX的故事，你认为为什么外国市场对小企业的成长十分重要？
在只有一个投资项目可供选择的情况下，该项目在财务上通常认为不可行的情况是 （）
A.净现值大于0
B.现值指数小于1
C.内部收益率大于1
D.现值指数大于1
A.由领导来决定什么时间推动落实
B.暂时这样，合适的时候再向领导推荐
C.向领导澄清原因，并探讨如何规避他的顾虑
b．接着是一场大吵大闹，尽管在母亲的严命下，艾米做了忏悔性的道歉，乔却不肯罢休。
c．那些政客竟相发表动人的诺言，以争取民众之支持。
d．很可能是米拉蒂雇用了那几个恶棍，一遇到有利的机会就按照她的旨意干的。
e．国际竞争性招标(简写为ICB)，是指对所有合格的供应商和承包商开放的招标。
f．有几家公司在投标争取承包建桥工程。
g．当我们决定不卷入与力拓的收购加铝之争并撤回了对加铝的要约，我们曾声明：“将不断产生稳健的收益、选好目标扩大投资、处理业绩欠佳的业务，并增加我们的收益。”
h．一个当地企业家的联合组织在向这一合同投标。
i．我本来想买那栋房子，可是一个有钱人不断抬价与我竞买。
j．招标邀请书：在竞争性招标程序中发出的一项通知，邀请投标者对合同进行投标。
应王力总经理要求，一位咨询顾问来公司检查情况。他发现，公司并没有真正把计划做好。副总经理负责编制计划，而他的职员正在努力地进行研究和做预测，并把研究和预测情况提交给总经理。由于所有部门经理都把这些工作看作是对公司发展没有多少意义的文书工作，因此，他们对此兴趣不大。问题：
1.计划工作的步骤是什么？
2.怎样才能使该公司有效地制定计划？
3.如果你是顾问，有关计划的类型方面，你会给公司哪种建议？
A.经理询问法
B.邮寄询问法
C.路上拦截法
D.入户询问法
A.材料暂估单价进入清单项目综合单价，不汇总到其他项目清单计价表总额
B.暂列金额归招标人所有，投标人应将其扣除后再做投标报价
C.专业工程暂估价的费用构成类别应与分部分项工程综合单价的构成保持一致
D.计日工的名称和数量应由投标人填写
E.总承包服务费的内容和金额应由投标人填写
