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更多“王XX于20X0年创办一个公司，开始规模较小，注册资本50万…”相关的问题
A.315
B.320
C.345
D.350
目的：练习综合业务核算
资料：甲公司20X8年至20X0年对丙公司的投资业务如下：
(1)20X8年3月1日，甲公司以银行存款2100万元购入丙公司20%股份(包括已宣告发放但尚未领取的现金股利20万元)，另支付相关税费10万元。甲公司对丙公司的财务和经营决策具有重大影响，并准备长期持有该股份。20X8年3月1日，丙公司可辨认净资产的公允价值为12000万元。
甲公司取得该项投资时，丙公司一管理用固定资产账面原价为6000万元，原预计使用年限为10年，已使用5年，预计净残值为0，采用直线法计提折旧，其公允价值为4200万元，丙公司所得税率为25%。
(2)20X8年4月10日，丙公司分派20X7年度的现金股利100万元。
(3)20X8年11月30日，丙公司因合营企业资本公积增加而调整增加资本公积200万元。
(4)丙公司20X8年度实现净利润900万元，其中1～2月份实现净利润为100万元，3～12月份实现净利润800万元。
(5)20X9年4月10日，丙公司召开股东大会，审议通过20X8年的利润分配方案为：按净利润的10%提取法定盈余公积；分配现金股利800万元。该利润分配方案于当日对外公布。
(6)20X9年，丙公司发生净亏损600万元。
(7)20X9年12月31日，由于丙公司当年发生亏损，甲公司对丙公司投资的预计可收回金额为2100万元。
(8)20X0年3月10日甲公司出售对丙公司的全部投资，收到出售价款2080万元，已存入银行。
要求：编制甲公司对丙公司长期股权投资的会计分录。(金额单位用万元表示)
A.xx年6月25日之前
B.xx年8月15日之前
C.xx年9月15日之前
D.xx年12月5日之前
案例上海某发展有限公司
上海某发展有限公司(以下简称公司)始建于1991年。公司创办之初非常艰难。没有资金，就向亲属借了6万元钱；没有场地，就从别的公司的营业场所中租了一张桌子，作为自己的营业场所；没有现成的客户，就从他们原先认识的朋友中开始介绍。整个公司就两个人，所有推销、搬运、验货、送货等全部工作都是两人亲自来干，辛苦自不必说。公司刚开始主要经营打印机，当时卖一台打印机的利润还是相当可观，这样一年下来，经营情况还很不错。
第二年，租了一个门市，就招了一名员工帮助进货，业务量开始有起色。由于对整个市场发展的行情把握得比较好，发展速度很快，当年做得比较好的是惠普公司的外设产品。他们决定招聘一个在惠普PC和服务器产品方面有丰富经验的人加入公司，为了吸引对方的加盟，他们提出了加盟者与公司之间对所经营的惠普PC和服务器产品毛利二八分成的分配方式，并于1994年4月便开始代理惠普公司的PC和服务器产品。
1996年是公司稳定发展的一年，微机和外没的销售量都有了明显的增长，人员增加了不少，公司有了自己的独立门市，并有点HP专卖店雏形的味道了。
1997年又是一个转折点，公司办公从临街门市搬到写字楼，同时又吸收一名合作者加盟，任销售部经理，公司与他毛利润：二八分成。这样，整个公司的经营分成门市和写字楼两个相对独立的部分，各有一名合伙人负责，权责分明。
从公司的发展过程来看，还是比较顺利的。但随着公司业务的不断发展，公司的高层管理者也发现在公司经营中存在的问题也不少：公司各个部门之间各行其是，除去加盟者之外，其他员工士气和热情不高，公司除了物质上的刺激外，再无其他能够调动员工积极性的办法。但现实的情况是，像该公司这样的规模和经营情况的公司在物质刺激方面的余地并不大，因为利润率已经很薄了，这是IT产业中硬件销售业的总体态势。其实，即使是那些平均利润率比较高的行业中的小公司也同样存在相同的问题。公司领导者常常为这类事情头痛不已。
该公司出现问题的主要原因何在？请用期望理论分析应从哪些方面着手改进？
