在决策前,需要对“决策“有合理认知,以下描述正确的有:()
A.任何决策都是有风险的。决策就是根据当下的信息和个人的判断,朝向未来去冒险。
B.没有完美的决策。有得必有失,决策意味着取舍。
C.决策不仅包括选择,也包括行动。不是因为有了选择才能去行动,而是有了行动才能去选择。
D.焦虑不会凭空产生,也不会凭空消失,除非我们采取行动。
A.任何决策都是有风险的。决策就是根据当下的信息和个人的判断,朝向未来去冒险。
B.没有完美的决策。有得必有失,决策意味着取舍。
C.决策不仅包括选择,也包括行动。不是因为有了选择才能去行动,而是有了行动才能去选择。
D.焦虑不会凭空产生,也不会凭空消失,除非我们采取行动。
A.项目沟通要把领导的决策传递到中层,再传递到基层,不可越级沟通
B.沟通时不能仅从自己出发,要对管理者角色有足够的认知
C.沟通时不能给人贴标签,要对事不对人
D.沟通一定要形成闭环
A.决策会议组织部门
B.承办部门
C.审计部门
D.总法律顾问
A.招标人的涂料体量
B.招标人常用的产品信息
C.招标人的采购意向
D.招标人决策关键人
E.此次投标竞品信息
F.招标人前期合作品牌的价格情况
A.税务师事务所应当制定业务承接和保持质量控制制度,明确对委托人事项了解和评估的内容、方法,确定接受或保持委托关系的决策程序
B.为控制涉税专业服务执业风险,税务师事务要对所有的服务类型制定相同的重要事项标准条款
C.在确定是否接受和保持业务委托关系前,税务师事务所应当对委托人的情况进行充分的调查评估,根据评估结果作出是否接受或保持委托关系的决策
D.税务师事务所在对业务承接进行管理时,应当关注收费是否合理
B.单一客户信用额度应从严控制,最高额度占用不得超过该客户净资产的50%
C.客户信用额度实施额度动态管理。各子公司在年初核定的信用额度基础上,若有超过核定授信额度,采购和赊销业务初始信用额度在100万元以下及对向央企、大型国企、上市公司供应商预付款金额200万以下的由子公司自主决策
D.未经公司审核批准的客户,不得开展有资金占用额度的业务。对超过资金占用限额标准的客户(包括有逾期业务的客户),不得追加资金投入,需根据履约能力逐年递减
A.需要进行粒度层次划分
B.用E-R图作为描述工具
C.需要对关系模式进行定义
D.能真实反映现实世界,能满足用户对数据的分析,达到决策支持的要求,它是现实世界的一个真实模型
A.承担所有与临床试验有关的医学决策责任
B.受试者随访期间,出现有临床意义的实验室异常时,应给予妥善的医疗处理,并将相关情况如实告知受试者
C.试验过程中,关注有可能干扰临床试验结果的合并用药
D.受试者退出临床试时,研究者不一定要了解其退出的理由
A.绩效评价方法
B.绩效评价主体
C.绩效评价指标
D.绩效评价周期
E.绩效评价重点
A.在处理个人、团队与公司之间利益时,积极处理问题
B.决策前积极发表意见参与讨论,决策后,无论个人是否有异议,必须行动上完全支持和践行
C.客观公正评价同事,工作中充分体现对事不对人的原则,并能主动给予同事帮助和支持
D.以诚待人,表里如一,有话直说,不阳奉阴违