题目内容
（请给出正确答案）
[多选题]
大东未来五年的盈利模式是什么（5选3）（）
A.成本领先模式
B.基础产品模式
C.区域领先模式（继续扩大全国二三四线城市覆盖）
D.品牌模式
E.市场份额领先模式（继续保持销售量第一）
答案
ACE
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A.成本领先模式
B.基础产品模式
C.区域领先模式（继续扩大全国二三四线城市覆盖）
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E.市场份额领先模式（继续保持销售量第一）
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A.你之前的工作主要负责什么你认为领导为什么让你做这些工作
B.你是否有过在多影响因素构成的复杂环境中做决定的经历你是如何做出决定的
C.你认为这份工作相比上一份工作最大的不同是什么
D.你曾经如何创造性地克服工作或者生活中的困难效果如何
E.面对背景多元的团队你作为领导或者成员是如何推进协作的
F.你未来五年的职业规划是什么
A.前五年5%，5%，5%，5%，5%；后2/8分成
B.前五年5%，5%，6%，6%，7%；后1/9分成
C.前五年5%，5%，6%，6%，7%；后3/7分成
D.前五年5%，5%，6%，7%，7%；后1/9分成
A.某互联网行业创业者由最初的勉强温饱到今日的身价千万
B.价值创造不再局限于广告招商，而具有了多元化的特点
C.盈利模式单一，没有创新
D.互联网行业不但创造经济价值，更要创造社会价值
A.前五年3%，2%，2%，1%，1%
B.前五年5%，4%，3%，2%，1%
C.前五年3%，2%，1%，1%，1%
D.前五年1%，1%，0，0，0
绿色化工公司的人力资源规划
绿色化工公司是一家中型化工生产企业。现有生产与维修工人825人，行政和文秘白领职员143人，基层与中层管理干部79人，工程技术人员，38人，销售员工23人。随着生产规模的不断扩大，企业对员工的需求增加。按照未来五年规定的扩产计划，公司需制定新的人力资源规划。
公司人力资源部经理李波决定将人力资源规划的编制交由小张完成。小张毕业于国内某名牌大学人力资源管理专业，在公司人力资源部工作刚满一年。小张觉得要编制好这个规划。关键是先要对公司未来五年的人力资源需求作出预测。在此过程中，除了要选择正确的预测方法外。还必须认真分析影响人力资源需求的各项因素。小张不分昼夜，重温了上大学期间学过的各种预测技术，并收集了大量的有关企业人力资源需求的信息资料。
小张认为，依靠他所掌握的这些信息和技术就可以编制出一份令李波经理满意的公司人力资源五年规划了。10天后，小张交出了他所编制的规划。这份规划详细地列出了未来五年公司各类人员的需求变化：白领职员和销售员要新增10%，工程技术人员要增加5%，中、基层干部不增也不减，而生产与维修工人要增加5%，并用定性和定量分析的方法对这些数据进行了论证。小张满以为李经理会对他的规划大加赞赏，但令他不解的是，李经理只是粗略地翻阅了一下这份规划，就退回并要求他重做。
问题：
在预测公司未来人力资源需求时，小张可以采用哪些方法？
