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[单选题]
项目实行过程中，应进行项目目的的（），它的原理是项目目的控制的基本措施。
A.定量控制
B.定性控制
C.动态控制
D.系统控制
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项目实施过程中，应进行项目目标的()，它的原理是项目目标控制的基本方法。
A．定量控制
B．定性控制
C．动态控制
D．系统控制
A.项目具有生命周期，它经历项目的开始阶段.项目的实施阶段和项目的结束阶段
B.项目具有特定的目标，项目实施的目的是为了达到项目的目标
C.项目的运行过程中受到各种资源的制约
D.项目的实施具有周而复始的循环性，类似于企业的运作
A.工程投标
B.合约谈判
C.施工管理
D.竣工结算
A.厦门市《见证取样送检监督工作实施细则(试行)》自2011年12月20日起实施
B.凡是应该实行见证取样和送检的工程检测项目，未按规定取样、见证、旁证的，该检测结果不得作为验收依据
C.检测单位在旁证过程中发现施工单位、监理单位未按规定进行见证取样的，应中止旁证，并报告工程项目的监督机构
D.检测单位旁证人员应携带委托单、样品标识，并在现场根据实际情况完整填写
A.实行核准制的投资项目范围和权限由各级地方政府确定
B.核准机构应坚持企业投资核准范围的适度控制
C.实行核准制的项目不应使用国有资金
D.政府部门实行并联审核的方式审核项目
1月10日～2月1日，需求分析;
2月1日～2月25日，系统设计，包括概要设计和详细设计;
2月26日～4月1日，编码;
4月2日～4月30日，系统测试;
5月1日，试运行。
但是这个SOW没有跟团队成员商量。团队成员虽然对SOW有一些意见，但王伟认为这些意见并不影响项目实施，也就没有主动找他们沟通了解情况。要求团队成员按照SOW的部署尽快开展项目。项目实行一段时间之后，有两个主要成员找借口退出项目组。2月17日，王伟检查工作时发现详细设计刚刚开始，2月25日肯定完不成系统设计，王伟有些慌了，他到5月1日能否完成这个项目呢？
(1)、2月17日，王伟检查工作时发现详细设计才刚刚开始。发生这种情况主要是由于()。
A、主要团队成员的离开
B、高级管理人员重组
C、系统设计工作太复杂
D、人员的工作技能较差
(2)、对项目进行过程中可能发生变化这一问题的看法，不正确的是()。
A、造成某一项目发生变化的原因可能是多方面的
B、项目在进行过程中发生变化肯定是不好的
C、主要团队成员离开也可能造成项目发生变化
D、顾客改变初衷会导致项目发生变化
(3)、如果5月1日完不成这个项目，项目就通不过PCT测试，通不过PCT测试的原因是()。
A、供应商问题
B、预算和其他资源没有到位
C、缺乏控制，时间拖延
D、项目目标太大
(4)、严格地说，在项目实施后除了对时间进行测试外，还需对()进行测试。
A、绩效和成本
B、成本和人员
C、人员和绩效
D、资源和绩效
(5)、案例中王伟制定的SOW没有跟团队成员商量，虽然有人有意见，但还是要求他们按计划执行，以至于有成员要求退出，可见王伟欠缺项目经理应具备的()。
A、时间管理能力
B、解决问题能力
C、分析能力
D、沟通和合作能力
