某部门8个企业产品销售额和销售利润资料如下表5-3所示: 表5-3 某部门8个企业销售额、利
某部门8个企业产品销售额和销售利润资料如下表5-3所示:
表5-3
某部门8个企业销售额、利润数据表 | ||
企业编号 | 产品销售额(万元) | 销售利润(万元) |
1 | 170 | 8.1 |
2 | 220 | 12.5 |
3 | 390 | 18.0 |
4 | 430 | 22.0 |
5 | 480 | 26.5 |
6 | 650 | 40.0 |
7 | 950 | 64.0 |
8 | 1000 | 69.0 |
要求:
某部门8个企业产品销售额和销售利润资料如下表5-3所示:
表5-3
某部门8个企业销售额、利润数据表 | ||
企业编号 | 产品销售额(万元) | 销售利润(万元) |
1 | 170 | 8.1 |
2 | 220 | 12.5 |
3 | 390 | 18.0 |
4 | 430 | 22.0 |
5 | 480 | 26.5 |
6 | 650 | 40.0 |
7 | 950 | 64.0 |
8 | 1000 | 69.0 |
要求:
某部门8个企业产品销售额和销售利润资料如下:
企业编号 | 产品销售额 | 销售利润 |
1 | 170 | 8.1 |
2 | 220 | 12.5 |
3 | 390 | 18.0 |
4 | 430 | 22.0 |
5 | 480 | 26.5 |
6 | 650 | 40.0 |
7 | 950 | 64.0 |
8 | 1000 | 69.0 |
要求:
某公司所属8个企业的产品销售资料如下表:
企业编号 | 产品销售额(万元) | 销售利润(万元) |
1 2 3 4 5 6 7 8 | 170 220 390 430 480 650 950 1000 | 8.1 12.5 18.0 22.0 26.5 40.0 64.0 69.0 |
要求:
要求:(1)计算在固定成本增加20000元时的盈亏临界点销售额。
(2)固定成本增加后,若要实现利润30000元,销售收入应为多少?
某部门所属20个企业的可比产品成本降低率(%)与销售利润(万元)的调查资料整理如下(x代表可比产品成本降低率,y代表销售利润)。
∑x=109.8 ∑x2=690.16 ∑xy=6529.5 ∑y=961.3
1.目的:练习责任成本的分配。
2.资料:Colub公司生产3种产品A、B和C,公司有3位市场经理,各负责一种产品。在经营活动的第一年,公司把实际广告费用30000美元按各产品的相对净销售额分摊给各产品。第二年,广告预算增加到60000美元,有一半是花在公司整体声誉广告上了,另一半中,有10000美元花在产品A上,15000美元花在产品B上,还有5000美元花在产品C上。为了衡量利润,所有的广告费用继续按销售额分摊。第二年的相关数据,见表1。
当产品A的市场经理拿到这些数值后,他抱怨他的部门承担的广告费用部分不公平,他只应对实际花费在产品A上的广告金额负责。
3.要求:
评价该市场经理的抱怨,并计算在Colub公司的责任会计体系中,对产品A的营销负责的部门应承担的广告费用是多少
表1Colub公司相关数据列表单位:美元 | ||||
合计 | 产品A | 产品B | 产品C | |
销售净额 广告费用 利润 | 460000 60000 55000 | 207000 27000 25500 | 128800 16800 12000 | 124200 16200 17500 |
(1)甲、乙两种产品的盈亏临界点销售量。
(2)安全边际额和预计利润。
(3)企业改进生产经营方法,使固定成本降低2000元,同时使甲、乙两产品单位变动成本率降低了20%和25%,试求此时的盈亏临界点销售额。(结果保留两位小数)
A.10000
B.8400
C.6000
D.4000