MBA等于高层管理者吗?在国内,中高层管理人员供不应求的矛盾十分突出,工商管理硕士的职业发展前
从以下两个事例中也许能了解一二。
事例1:
小李在参加技能培训前向培训负责人反映:“新机器比我原来操作的那台复杂多了,并且在操作时总是出错。”负责人说:“也许你尚未完全掌握要领,而我们提供的这次培训就是帮助你胜任这项工作的。”然而,培训后的小李却满是疑问:“可是在培训中演练的那台机器与我的这台‘新家伙’完全不同呀!”另有技术骨干小张反映:“直属上司似乎并不支持我来参加培训,在培训期间不断布置新任务,我根本没有精力,也无法静下心来上课。”
事例2:
除了技术类的培训,公司还为中高层管理人员安排了MBA课程,可培训还没有开始,大批老员工就声明不参加培训,他们觉得自己就这样了,没什么好培训的。于是要么推说工作忙,要么干脆请病假。另有一些员工也只是抱着完成任务的态度,有的甚至认为:“无非是走个过场,就当放几天假,休息一下好了。”要求:
(1)你认为导致案例中出现的问题的主要原因是什么?
(2)请你为该公司设计培训系统作业流程,以帮助该公司培训计划顺利进行。
与业务决策者相对应的决策者是() 。
A、高层管理者
B 中层管理者
C、基层管理者
D、一般管理者
案例:
远翔精密机械公司招聘中层管理者所遇到的困难
远翔精密机械公司在最近几年招募中层管理职位上不断遇到了困难。该公司是制造销售
较复杂机器的公司,目前重组成六个半自动制造部门。公司的高层管理层相信这些部门的经
理有必要了解生产线和生产过程,因为许多管理决策需在此基础上做出。传统上,公司一贯严
格地从内部选拔人员。但不久就发现提拔到中层管理职位的基层员工缺乏相应的适应他们新
职责的技能。
这样,公司决定改为从外部招募,尤其是招聘那些企业管理专业的好学生。通过一个职业
招募机构,公司得到了许多有良好训练的工商管理专业毕业生作候选人。他们录用了一些,并
先放在基层管理职位上,以便为今后提为中层管理人员做好准备。不料在两年之内,所有这些
人都离开了该公司。
公司只好又回到以前的政策,从内部提拔;但又碰到了过去素质欠佳的间题。不久就有几
个重要职位的中层管理人员将要退休了,他们的空缺急待称职的后继者。面对这一问题,公司
想请咨询专家来出些主意。
问题;(1)这家公司确实存在提拔和招募问题吗?
(2)如果你是招聘方面的咨询专家,你对该公司会有什么建议?
A.QDII基金在全球范围内进行资产配置,会面临国内基金所没有的汇率风险。
B.QDII基金管理者海外市场管理经验丰富,管理上没有什么风险。
C.QDII面临国别风险、新兴市场风险等特别投资风险。
D.QDII基金的流动性风险也需要注意。
A.华为现职正式员工在经销商处投资或任职
B.由于BCG问题或一级/二级业务违规被除名/辞退/劝退/主动辞职的华为员工,在合作伙伴处从事华为企业业务相关的业务岗位
C.华为现职中高层管理者、政企业务员工的主要亲属在合作伙伴处从事华为企业业务相关的业务岗位
D.聘用从华为正常离职不满两年的华为中高层管理者、企业业务员工从事与华为企业业务相关的业务岗位
A.工商管理硕士(MBA)是工商管理类硕士研究生学位
B.MBA旨在培养能够胜任工商企业和经济管理部门高层管理工作需要的务实型、复合型和应用型高层次管理人才
C.目前全国多家重点高校都设立了MBA学位可供学员报考
D.只有尚德机构设立了相应的MBA课程可以供学员学习