题目内容
（请给出正确答案）
A.一个混合项目，因为这将减轻利益相关方的担忧
B.一个预测性的方法，因为这将使高级利益相关方满意
C.一个预测性的方法，因为这将显示出所有利益相关方的好处
D.敏捷的方法，因为这将提前提供工作功能
答案
A、一个混合项目，因为这将减轻利益相关方的担忧
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
更多“在一家正在向敏捷转型的公司里，一位项目经理被派往一个项目。并…”相关的问题
A.将高管纳入团队的回顾性工作中
B.对高管进行敏捷实践的培训
C.与主管人员进行谈判，并商定一个程序
D.要求主管人员使用敏捷实践
A.减少投资组合的范围，向客户发送新的解决方案
B.向客户交付一份带有组合时间表和交付的时间表
C.采用递增的周期向客户提供价值
D.准备交货，提供更多细节，以满足客户
A.在回应该相关方之前，让相关方参与项目并获取更多的信息
B.更新项目范围文件，确保相关方的需求包含在内
C.向CCB提交变更请求以确认是否要包含相关方的需求
D.更新相关方参与计划，确保相关方被纳入项目相关方参与
A.评估使用预测性方法管理这个项目的可能性
B.为一个有敏捷经验的新团队提交变更请求
C.指导团队解释敏捷原则并建立共同的理解
D.雇佣一个熟悉敏捷方法论的职能经理
A.在产品完全发布之前，无法实现早期价值
B.通过在初始阶段测试最重要的功能来修复偏差，可以获得早期价值
C.只有当测试版产品能够发布到市场上，才能获得早期价值
D.只有在能够提高向市场发布产品的速度时，才能获得早期价值
A.由专人编写项目文档
B.在项目结束前，停止所有编写文档的活动
C.协助团队审查和调整，只编写需要的项目文档
D.指导项目团队完成项目文档活动
A.努力实现持续改进
B.每天作为一个团队一起工作
C.只在冲刺结束时分享建议
D.遵循冲刺规划
E.向整个团队发送通信
A.规划对定义的混合型方法中使用的敏捷工具和技术进行培训，以确保所有团队成员一致应用。
B.让不熟悉敏捷项目交付实践的团队成员使用预测型方法。
C.使用赶工来减少关键路径，以确保有足够的缓冲来包含敏捷方法更新的影响。
D.要求使用预测型方法执行项目，因为存在预算和进度计划风险。
A.在讨论开始前就制定了基本规则
B.要求利益相关者在会议期间不要发表意见
C.邀请一位高级别的赞助人参加会议，以减少分歧的程度
D.强化了上级管理层拥有决策权
A.独立个人测试
B.安全和性能测试
C.涵盖所有可能选择的实验方法
D.故事测试
E.基于行为和测试驱动开发的测试
A.确保有足够的预算来授权所有团队成员飞往公司总部参加启动会议
B.考虑使用数字或虚拟工具来进行启动会议，以尽量减少地理上的界限
C.记录启动会议，并在会议召开后结束规划阶段
D.在项目的第一阶段限制在一次启动会议，以便控制预算
