题目内容
（请给出正确答案）
A.由海外事业部对全局海外项目履约风险信息定期进行归集、分析和预警
B.每月 5 日前，海外区域公司或项目实施二级单位应掌握本区域、本单位海外项目信息，并进行收集预警，填报《海外项目履约情况表》
C.海外项目履约过程中发生影响工期、质量以及价款的重大事项以及重大签证、索赔事项的，由项目实施二级单位自行处理
D.海外项目履约过程中发生影响工期、质量以及价款的重大事项以及重大签证、索赔事项的，须在事项发生后 1 天内报海外事业部，并同时报局相关部门
答案
ABD
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A.采购文件；依法评审
B.采购过程，合同履行
C.采购结果；履约验收
D.资金支付；监督检查
A.定期对《标准合约分判》、《工程类合同体系标准文本》进行更新
B.执行公司合约管理制度、标准化文件及相关规定
C.在合同履行过程中发生的问题及对标准合同文本条款的建议，应按季度进行整理、汇总
D.对供方的合同履行进行有效管理、风险控制及履约评价
A.质量销售、标准管控、合规风险、履约能力
B.客户管理、节点管控、货不对板、履约能力
C.客户管理、标准管控、价格风控、履约能力
D.质量销售、标准管控、重大风控、履约能力
A.加强贷前调查，切实核查合作机构的资信状况
B.分析合作机构的组织结构是否健全
C.严格控制合作担保机构的准入
D.对由专业担保机构担保的贷款，要实时监控担保方保持足额的保证金
E.对于履约保证风险，要严格按照有关规定与保险公司签订合作协议，避免事后因为协议漏洞造成贷款损失
A.承包合同签订后15日内分公司商务法务部进行一级交底
B.公司合约法务部组织对合同额≥10亿的总包合同签订后7日内实施交底
C.项目部在接受一级交底后30日内，完成对项目全体管理人员的二级交底
D.项目部需对增加施工内容、合同变更改变原合同条款、履约过程中发生的新风险或争议、后期指定分包界面划分进行补充交底
A.加强自身管理，降低风险防范
B.对于所有客户建立完善的档案，并随时更新，定期评价客户的履约能力和风险系数，并尽量通过各种途径关注其经营变化
C.加强企业内部的沟通交流，一旦发现某个环节有问题，及时通报各个部门，避免同样的失误继续存在，杜绝各自为战的状态
D.预防为主，通过多方面的努力，逐渐让企业走向良性循环的状态，避免债权清理滚雪球式的发展
A.月
B.季度
C.年
A.提高政治站位，加强组织管理
B.狠抓关键环节，严控运行风险
C.加大执法力度，严格安全监管
D.防范重大风险，落实安全要求
