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[多选题]

以下关于大区对新项目盘客工作考核说法正确的是()

A.项目须于开盘前3天完成落位工作,且客户第一意向落位须覆盖开盘货量的 50%,未达到的,营销负责人扣罚10000元

B.若项目开盘当天认购去化率<60%,将对营销负责人按集团标准扣罚(每偏差5%罚2万),同时对其免职

C.若开盘当日认购率达到60%,在开盘一个月内签约率达到80%可免扣罚;若开盘当日认购率低于60%直接按规则扣罚

D.所辖片区1年内出现2个及以上新开盘当日认购率低于60%,片区营销负责人免职

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BCD

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第1题
关于后评估的说法错误的是()
A.开盘后评估项目开盘后 7 天内召开B.结算后评估项目竣工备案且总包、精装、景观和大市政四大类工程合同完成结算后 90天内须完成结算后评估工作C.开盘后评估要求项目从成本指标、技术指标、规划指标、售价情况、成本风险等多维度对最优成本、责任包干成本、开盘后最新动态成本进行对比分析,提前发现风险、及时预警和整改,并对最优成本落实情况总结,指导项目后续管控方向D.结算后评估要求项目通过复盘,分析项目全过程成本管理的亮点与不足,总结经验和教训,分析项目产生的无效成本情况,为后续项目成本管理提供经验库、数据库和案例库
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第2题
预算及结算(台账)平台系统将作为推广费用的一项重要管控工具及数据提供平台,以下关于预算及结算(平台)平台系统说法正确的是()
A.项目职责:在售项目应按要求完成季度及月度预算提报,新项目完成各阶段预算提报,同时对推广预算使用结果负责B.区域管控职责:区域应指定专人负责在每月 25 日前完成月度审批预算的系统录入工作及确保数据的准确性,同时区域平台作为项目费用 管控的主要责任人员(如是否超支及超费率等),对项目的推广方案及费用使用须进行合理性把控C.预算板块:总部负责季度及新项目各阶段预算的系统录入工作。同时后台抽检区域项目是否按时提报月度预算及完成录入系统工作D.结算板块:总部后台监控各区域项目推广费用及费率的执行情况,每月将进行总结预警,同时按季度通报及季度/半年执行相关扣发
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第3题
以下说法中,关于责任成本考核基准正确的是()

A.新项目考核基准为项目目标成本责任书成本(方案版目标成本),原则上必须小于投资版目标成本

B.新项目是指自 2019 年 12 月 1 日以后获取且成本为我司操盘的项目

C.旧项目是指自 2018 年 10 月 1 日以后目标成本完成集团终审且为我司操盘的项目

D.旧项目考核基准=方案版目标成本+截至 2020 年 1 月 15 日的成本变动(符合制度的调整+不符合制度的追加)

E.以成本不超支为管理要求,规范管控动作,对超支结余进行相应奖惩

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第4题
关于客发端的拿盘作业规范以下说法正确的是()
A.房源端控源头风险,保证小b端及C端利益B.坚决不销售无证不全的项目,但是个别楼栋没有预售无所谓,只要保证大盘有预售就可以C.四证齐全但没有预售的项目,以在法律、法规、规章及当地政策允许的范围内提前进场暖场、空看、带看, 但项目进场日至取得项目《商品房销售(预售)许可证》的日期不得超过30天,五证齐全前不得提前销售D.对暂未取得《商品房销售(预售)许可证》的项目,不得协助开发商向 购房人收取或变相收取认购金、房款费用,可以收取认筹金,因为认筹金只代表客户意向,随时可退
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第5题
以下关于在线落位新版的说法,正确的是()

A.落位热力图可以同时看房间热度与其各意向构成

B.无法为房间设置预留空位给第1意向

C.落位时每位客户都强制必须落满所有意向

D.系统设置每个客户最多可落2个意向房间

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第6题
关于动态成本说法正确的是()
A.开工后 3 个月内或开盘前(孰早原则),项目成本完成首次线上动态成本,此后每月16日前完成动态成本更新B.集团对项目成本风险指标进行监控排名,每月定期巡检,根据成本风险指标,触发亮灯预警机,黄色预警由区域成本管理部提交整改报告,集团成本管理部大区月度跟踪落实C.红色预警集团重点关注、备选典型项目管理,在高管会通报,提交提升办督促整改,并对成本总进行约谈D.红色预警若持续三个月恶化,则与黑色预警动作一致
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第7题
以下关于科学定位执行期间核心要点表述正确的是()

A.明确地块可输出口径范围

B.科学定位客户优惠可在开盘直接使用,无需提前申请

C.验资方式可使用营业执照和行驶证

D.明确每日标准动作,及时对客户信息进行统计及落位

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第8题
所有新取得预售许可证的项目/地块/楼栋必须在开盘前完成销售风险排查工作,并不晚于开盘前()按《项目销售风险排查汇报》形式邮件或其他形式报备集团客关

A.一周

B.两周

C.三天

D.五天

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第9题
刘先生是某公司的副总。他的工作非常有节奏,每日都会把时间规划仔细,从上班到下班时间的安排都非常合理。每有新项目都会召集部门主管进行立项会议,制定计划,根据部门的分工安排好考核标准和完成时间。项目完成后进行项目复盘,总结经验教训。他在工作中都用到了哪些方法工具()

A.时间管理

B.SMART原则

C.情境领导力

D.PDCA管理循环

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第10题
地区物业公司须在新项目开盘()前协助地区公司完成项目前期物业管理招投标工作,并完成《前期物业服务合同》的立项、审批定版及签订工作

A.4个月

B.3个月

C.2个月

D.1个月

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