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[单选题]

区域从项目交付后第3个月开始前,结合片区提报的满意度月度分解指标制定项目满意度月分解指标报备至质量管理部客服条线。满意度分解指标要求第9个月达成(),并每月进行修订;(片区交付后第二个月25天前)

A.80%

B.85%

C.75%

D.90%

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A、80%

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第1题
以下哪些选项属于项目房修人员配置标准()
A.项目房修负责人交付前6个月招聘到岗,房修工程师及房修信息员交付前3个月全部招聘到岗B.项目毛坯体量高于800套或别墅/精装体量高于300套的标配1名负责人,低于配置标准由工程师兼;当区域公司房修管理项目≧5个时,可增设片区房修负责人,且片区房修负责人必须兼任至少一个项目的房修负责人C.交付后1年内:毛坯洋房/高层/公寓400户/人、别墅200户/人,精装洋房/高层/公寓150户/人、别墅100户/人D.交付后1到2年:毛坯洋房/高层/公寓500户/人、别墅300户/人,精装洋房/高层/公寓200户/人、别墅150户/人
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第2题
如果客户类型属于磨1期业主,从交付第几个月开始调研()

A.交付后第1个月

B.交付后第2个月

C.交付后第3个月

D.交付后第6个月

E.交付后第7个月

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第3题
质量评估启动会一般在什么时候()

A.项目交付后第1个月/第6个月

B.项目交付后第1个月/第3个月

C.项目交付后第2个月/第6个月

D.项目交付后第2个月/第3个月

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第4题
关于物业开办费说法正确的是()
A.物业开办费,纳入项目费用包,计入管理费用科目B.项目仅可在首次交付时,按首次交付规模向物业公司支付物业开办费C.项目在与物业公司签署物业开办费相关协议前,须在限额内编制《物业开办费使用计划》,由项目成本、项目仓管、项目财务、项目总经理审核《物业开办费使用计划》的合理性并签字确认,严禁虚列开支、超标采购、铺张浪费等情况D.签署物业开办费相关协议BIP请示流程:项目总经理→片区财务负责人→片区执行总裁→区域财务负责人→区域总裁终审
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第5题
集中交付后第()个月项目房修工程师进入磨2监控维系周期

A.3

B.4

C.5

D.6

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第6题
区域公司首个项目交付前 __个月,由区域公司工程管理部负责提房修第三方维修单位的招标需求,要求同一区域公司至少储备__家及以上综合性维修单位,保障第三方维修资源储备()

A.3、2

B.3、1

C.2、2

D.2、3

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第7题
增补叶酸是预防婴儿出生前神经管畸形,女性应在孕前3个月开始吃,一直吃到孕后3个月停。每天吃l片,为0.4mg()
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第8题
新店分红的核发周期是()

A.按月核算发放

B.按季度核算发放

C.新店开业后前3个月(自然月)合并核发,第4个月开始月度核发

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第9题
关于回款说法错误的是()

A.正常回款月份为1个月,超帐期2个月扣除提成,2个月后按 10%每月扣滞纳金

B.超出正常回款第2个月,业务员提成扣款比例50%,第3个月,业务员提成扣完,第3个月15号前未收回,按比例由责任人从提成奖金中扣除

C.超帐期未汇款分配比例:直接业务人员占 70%,主管占20%,省区/大区经理共占(10%或 5%),区域各层级共同承担

D.超出正常回款2个月,业务员提成扣款提成扣完,按比例由责任人区域各层级共同承担。从提成奖金中扣除

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第10题
以下关于菲普利产科应用说法错误的是()

A.建议所有妊娠期妇女,从妊娠第3个月开始进行常规补贴

B.建议所有妊娠期妇女,坚持完成6个月补铁

C.血红蛋白值恢复正常后,继续补铁3-6个月,以恢复机体铁储存水平

D.血红蛋白值恢复正常后,即可停止服用

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第11题
在总包工程竣工前()个月,区域成本部需组织项目就竣工期区的结算工作进行策划,包括:对竣工期区未结算工程合同进行梳理,形成台账管理;落实结算实施计划与各项工作责任人;联动财务梳理应扣未扣款等;确保在总包工程定案前该项目的其他专业分包工程定案完毕(除收尾类工程除外)

A.1

B.2

C.3

D.4

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