题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
对于长虹电器公司而言，海尔集团从原先的冰箱空调行业进入彩电行业属于哪一类竞争者（）
A.行业内现存的竞争者
B.互补品威胁
C.新进入者的威胁
D.替代品威胁
答案
C、新进入者的威胁
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
题目内容
（请给出正确答案）
答案
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
题目内容
（请给出正确答案）
A.行业内现存的竞争者
B.互补品威胁
C.新进入者的威胁
D.替代品威胁
答案
C、新进入者的威胁
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
更多“对于长虹电器公司而言，海尔集团从原先的冰箱空调行业进入彩电行…”相关的问题
A.形成于20世纪50年代，最初由4位青年学生组成
B.GK早期的业务主要是图形设计
C.GK与传统的自由职业设计师事务所不同，它创立了三大支柱即推广、设计和学习
D.GK设计集团于1995年6月与海尔成立了中国第一家由企业和国外设计公司合资的工业设计公司
A.横向一体化
B.相关多元化
C.非相关多元化
D.纵向一体化
进入互联网时代，企业和消费者之间信息不对称的情况正在彻底改变。移动互联、大数据和智能制造等技术的普及，将商业带入数字化时代，企业竞争正在演化为用户选择权的竞争。在这种态势下，曾经等级森严的树状组织结构因无法快速响应市场需求，容易滋生权力斗争将逐渐被淘汰。企业面临的挑战是，如何针对新的生产方式和市场环境，将战略转向以用户为中心，重新配置企业资源。海尔集团就是这方面的先行者。
海尔集团的当家人张瑞敏认为，企业家精神也应该从熊彼特(Schumpeter)的“创造新破坏的精神”变成德鲁克的“人人都是CEO”的精神，也就是要搭建人人都有机会成为创业家的平台。张瑞敏首创人单合一模式，打破企业层级，员工变成可以自主创新创业的创客，海尔集团变成创客平台。
自2014年起，海尔集团大力推进“企业平台化、员工创客化、用户个性化”，致力于将封闭的组织变为开放的生态圈，让员工从被动的执行者变为主动的创业者。现在的海尔集团，没有层级，只有三种人——平台主、小微主、创客，他们都围着用户转。以前的员工要听从上级指挥，
现在要为用户创造价值，必须变成创业者、创客，这些创客组成小微创业企业，创客和小微主共同创造用户、市场。不过，小微主不是由企业任命的，而是创客共同选举的。创客和小微主间可以互选，如果一段时间后小微成员的创客认为小微主不称职，可以选掉。实际上，海尔集团的小微主经常有被选掉的。
如今，海尔集团平台上已经有200多个创业小微，他们在更多领域实践着海尔集团创业30多年积淀的创新创业精神。海尔集团通过人单合一模式跨行业、跨文化的复制，在更广阔的范围创造了更多的创业家。
问题：海尔“人单合一”的主要内容是什么? 海尔的核心竞争力是什么?海尔的创客模式是如何强化这种核心竞争力的? 你认为海尔“人单合一”模式是否适用所有的企业?为什么?
学完课程的其他内容后，请思考：
1.面对扑面而来的互联网环境，“人单合一”对企业管理创新有哪些借鉴作用?
2.结合你所在单位或企业的实际，阐述“人单合一”与“企业供给侧改革”之间的关系。
3.你认为海尔的发展方向是什么，是阿里、是苹果还是企业集群?为什么?
根据美国遗产税制关于扣除项目的规定,下列说法中不正确的是()。
A．对于遗产税而言,婚姻扣除是指归属于被继承人配偶的遗产价值可以从遗产总额中全额扣除
B．对于赠与税而言,婚姻扣除是指向配偶的赠与额可以全额扣除
C．如果被继承人或者赠与人的配偶不是美国公民,通常不能享受婚姻扣除
D．赠与某盈利性的公司
A.从理论上讲,资产重组可以促进资源的优化配置,有利于产业结构的调整,增强公司的市场竞争力
B.在实践中,许多上市公司进行资产重组后,其经营和业绩并没有得到持续、显著的改善
C.对于扩张型资产重组而言,通过收购、兼并,对外进行股权投资,公司可以拓展产品市场份额,或进入其他经营领域
D.一般而言,控制权变更后必须进行相应的经营重组,这种方式才会对公司经营和业绩产生显著效果
海尔公司对新员工从调整心态到树立职业心进行的培训称为（）。
A.1369新员工培训
B.四部曲新员工培训
C.入模子新员工培训
D.本土化新员工培训
