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第3题
全球第五次并购浪潮始于1994年并延续至今，其主要特征是【 】A．以跨行业的混合并购为主要特征，并由
全球第五次并购浪潮始于1994年并延续至今，其主要特征是【 】
A．以跨行业的混合并购为主要特征，并由此形成了众多的多样化公司
B．跨行业混合并购与行业内的横向并购同时进行，一起发展，且以“大鱼吃大鱼”、“强强联合”为特征
C．以行业内的横向并购为特征，并购后产业规模之大达到空前的程度，重归专业化经营
D．以有竞争关系、经济领域相同或生产产品相同的同行企业之间横向并购为主
第4题
全球第五次并购浪潮始于1994年并延续至今，其主要特征是 （)
A、以跨行业的混合并购为主要特征，并由此形成了众多的多样化公司
B、跨行业混合并购与行业内横向并购同时进行，一起发展，且以“大鱼吃大鱼”、“强强联合”为特征？
C、以行业内的横向并购为特征，并购后产业规模之大达到了空前的程度，重归专业化经营 D、以有竞争关系、经济领域相同或生产产品相同的同行业企业之间的横向并购为主
第6题
得益于知识经济与网络技术的不断发展，思科于2001年成为当时全球市值最高的公司。随后几年，思科
不断并购，公司规模持续扩大。为了应对规模扩张带来的“大企业病”，思科采取扁平化组织结构，并精心设计了由不同部门的管理者组成的委员会系统。然而，委员会系统决策迟缓，反而增加了管理成本。为了顺应经济全球化的浪潮，并应对来自惠普、华为等企业的激烈竞争，思科再次启动组织变革，削减部分产品部门，精简组织结构。（1）分析导致思科组织变革的外部动因与内部动因。（2）结合案例，说明企业组织变革的方向。
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