A.全面管理项目工作
B.综合考虑记录在案的变更请求,防止变更只在某个局部有利于项目而从整体有害于项目
C.让相关方了解项目的绩效状态,以及对预算、进度和范围的预测
D.形成一份核心文件,作为所有项目工作的依据
A.明确资产范围
B.明确管理体制和部门职责
C.明确资产配置、使用和处置
D.明确预算管理和基础管理
E.明确资产报告和监督制度
A.实行中期财政规划管理
B.建立政府资产报告制度
C.完善政府预算体系
D.全面推进预算绩效管理
E.建立收付实现制的政府综合财务报告制度
A.收集风险管理初始信息,进行风险评估
B.制定风险管理策略
C.提出和实施风险管理解决方案
D.风险管理的监督与改进
A.审议批准公司全面预算管理相关制度及办法,并对公司全面预算管理各项工作进行管控与统筹协调安排。
B.根据公司战略和发展目标,按照公司全面预算工作决策体系,制定公司预算目标及预算目标调整方案。
C.监督所属各级单位严格执行预算,确保预算目标的实现。
D.根据公司全面预算工作决策体系,制定所属各级单位业绩考核方案,审议所属各级单位业绩考核结果。