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[多选题]
按预算外项目流程报送项目时，若项目金额未超过100万元，涉及报送总分行的表格有（）
A.《预算申请审批表分行版（一）》
B.《预算申请审批表（一）》
C.《预算申请审批表（二）》
D.《费用预算额度划拨申请表》
答案
ABD
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A.《预算申请审批表分行版（一）》
B.《预算申请审批表（一）》
C.《预算申请审批表（二）》
D.《费用预算额度划拨申请表》
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B.区域需加强合同动态金额管理，预算包干/结算初审等关键成本管控动作完成后，需及时变更合同金额并签订补充协议，系统将强控不得超合同动态金额请款
C.Ⅰ、Ⅱ类工程进度款付款至合同动态金额的40%、85%时，报集团成本管理中心备案备查，同时报集团运营管理中心备案备查(主要核查形象进度的真实性)
D.区域必须按合同约定比例和节点付款，若项目申请提高支付比例且支付比例超累计已完产值或合同动态金额的90%或不按合同节点付款的，申请流程报集团成本管理中心终审;若项目申请提高支付比例但支付比例不超累计已完产值的90%且不超合同动态金额的90%，申请流程由区域总终审
A.第三方工程类单个合同额≥100 万，或累计合同额≥100万，流程抄送集团备查
B.第三方工程类合同补充协议金额不得超过原合同的25%
C.第三方施工产生的成本增加均须由区域负责全额扣回；项目实施过程中，应扣未扣回的责任金额将从区域/项目成就共享奖金中预抵扣
D.按工程结算管理办法执行，单合同总金额超 100 万的，结算报集团终审
A.对第三方合同产生的成本增加均须由项目负责全额扣回；若未全额扣回，未扣回的总额由项目承责
B.区域规避管控，无法进行预扣罚或相应考核，一经发现确认属实的，按未扣回金额的 20%（上限金额 400 万元/期区）进行处罚并对区域成本总予以降职处理，对项目总予以免职处理
C.2020年1月1日之前上线的第三方合同不纳入扣罚，但参与排名、通报和规避考核的处罚
A.本项目至本期末应收未收贷款金额
B.本项目至本期末预付账款金额
C.本项目至本期末不良贷款金额
D.本项目至本期末应收账款金额
A.踩盘，做好项目通关，做到心中有盘，才能盘中有客，并了解项目责任驻场、客发团队，随时协助解决问题
B.带访前，按流程报备，并案场置业顾问介绍项目前提前与其联系，侧重讲解客户需求点
C.带访过程中与置业顾问紧密配合，有需求、疑问都可联系案场和客发配合解决
D.带访后，可加置业顾问微信，若客户观望未认购，梳理客户抗性原因，联系置业顾问一起解决，为复访成交做准备
A.优化细化预防接种流程，落实“三查七对一验证”
B.为促进效果进展，可以提留部分经费作为项目评估管理经费
C.保障乡村医生的合法权益，严禁无故克扣乡村医生基本公共卫生服务项目补助
D.2019年起，原按季度向国家基本公共卫生服务项目管理信息系统报送的项目进展数据改为每半年报送一次
E.县（市、区）要落实对项目绩效评价的主体责任
A.表外项目已承诺未提取金额
B.表外项目已提取金额+信用转换系数×已承诺未提取金额
C.表内项目已提取金额+信用转换系数×已承诺未提取金额
A.预估客户赔付金额将超过20万元以上100万元以下的客户投诉
B.同一项目相同问题一个月内的投诉累计出现3户，且该问题存在共性，数量有上升趋势
C.同一项目相同问题一个月内的投诉累计出现6户，且该问题存在共性，数量有上升趋势
D.重大投诉无法有效解决，且矛盾持续发酵，引发客户示威游行等过激行为
E.投诉至市级以上政府机构或部门、媒体负面曝光
F.项目无法按合同约定日期交付
