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十二只企鹅到很多大城市去演出,下列城市哪一个是它们没去过的()
A.芝加哥
B.巴黎
C.华盛顿
D.底特律
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B、巴黎
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A.芝加哥
B.巴黎
C.华盛顿
D.底特律
B、巴黎
A.很多宗教会议并不排斥公司和社团组织业务
B.这些团体一般对价格敏感
C.很多宗教团体到一个城市后做一些社区活动
D.有1万-4.5万名与会代表出席的大型年会是每年都会出现的常事
在实践中成才的一条重要途径是把自己的择业和创业定位于
A.到国家机关去建功立业
B.到大城市去建功立业
C.到基层、到农村、到边疆、到祖国需要的地方去建功立业
D.到东部发达地区去建功立业
A.某市房地产行业发展较差,很多置业经理都纷纷离职选择去大城市工作,属于结构性失业
B.受新冠疫情影响,美国的大部分小微企业纷纷倒闭,失业人数创历史新高,属于摩擦性失业
C.为提升工作效率,公交车改为无人售票,导致了一些公交车收费员更换为后勤保障岗,属于摩擦性失业
D.因某市提升最低工资标准,工厂无力支付工资,不得已遣散了工厂工人,属于结构性失业
A.1我喜欢有变化,激烈,有竞争的工作,是个能将接受挑战的人
B.2我喜欢社交,也喜欢款待人
C.3我喜欢成为小组的一份子,固守一般性的程序
D.4我会花很多时间去研究事与人
A.父母在,人生尚有来处;父母去,人生只剩归途
B.有些人知道很多很多,但却不知道最有用的东西
C.这世上没有人能独善其身,不是你统治别人,就是被别人统治
D.你能整合别人,说明你有能力;你被别人整合,说明你有价值
松下公司成为世界性的大企业,细说起来原因很多,但归根结底是“用人”的问题。
松下通常组织新员工到生产销售第一线去“临床”实习,因为只有积累了实际经验,才能在以后的工作中获得成功。
松下公司每年都要招收一批新职员。这些职员到公司后,第一件事就是到生产销售的第一线去实习,或在工厂当工人,或在商店当售货员。从事研究和设计的技术人员,都是曾亲手从事最简单、最平凡的工作——诸如拧螺丝的人;而制定销售计划的人,也都是每日每时工作在柜台旁,对销售情况了如指掌的人。然而,随着公司日益发展壮大,专业分工越来越细,过去那种干中学、干中练的做法已不再适用。于是,就出现了“临床”实习。
松下公司认为:假如制定销售计划的人没有从事销售工作的亲身经历,那么,即使他才识渊博,并且他能凭借于此制定出计划,我们也只能说他是纸上谈兵,而且这种计划多以失败告终。另外,就技术人员而言,假如他们根本没有实际生产经验,即使他们也在从事研究工作,也在搞设计,很难想象他们设计出的产品会受人欢迎。“用医学上的一句术语来说,我们的经营活动相当于临床医学,而不是基础医学。在这个意义上说,从事经营活动的人都必须是有实际工作经验的的“临床医生”。
根据案例回答下列问题:
(1)试分析松下公司新员工“临床”实习的训练特点。
(2)请结合你所在企业的实际情况。与松下公司新员工培训方法进行比较分析,并说明你的企业是如何进行新员工培训的。