()指管理者与员工之间就目标与如何实现目标上达成共识的基础上,通过激励和帮助员工取得优异绩效从而实现组织目标的管理方法。
A.绩效管理
B.财务管理
C.全面预算管理
D.平衡计分卡
A.绩效管理
B.财务管理
C.全面预算管理
D.平衡计分卡
A.目标制定
B.目标管理
C.具体目标
D.目标衡量
A.计划职能是管理者为实现组织目标而建立与协调组织结构的工作过程
B.组织职能是指管理者指挥、激励下级,以有效实现组织目标的行为
C.领导的本质是一种影响力
D.控制职能是指管理者指挥、激励下级,以有效实现组织目标的行为
A.成立一个由高层领导参与的战略规划小组,确定组织的战略目标
B.每位高层领导与其分管部门的管理者组成小组,提出各部门的目标
C.基于部门目标和部门工作计划,制定部门绩效目标
D.部门管理者与员工就部门目标分解和实现方式进行充分沟通,形成每个人的绩效目标
A.最高管理者可从战略层面、战术层面或运行层面来建立环境目标
B.与环境方针保持一致“指环境目标是与最高管理者在环境方针中做出的承诺保持总体协调一致,包括持续改进的承诺”
C.环境目标“可度量”表述某些情况下可能无法度量环境目标,但重要的是组织需能够判定环境目标是否得以实现
D.不意味着必须针对每项重要环境因素建立一个环境目标
A.管理者是愿景设计者,必须把自己设定的愿景转化为员工共同的愿景
B.管理者要通过愿景激励员工的工作积极性,就要使员工的目标与管理者设计的愿景相融合
C.管理者作为推动者,还要通过大量的沟通活动推动组织愿景的实现
D.无论是作为愿景设计者、激励者,还是推动者,沟通都发挥着重要作用
A.非常迫切,是实现十四五发展目标的必由之路
B.比较迫切,但有的板块需要,有的板块不需要
C.不太迫切,可以一次规划,分步实施
D.讲不清楚,与自己关系不大
A.项目负责人为整个项目规定的明确的起止时间,就实现了项目目标的时效性要求
B.策划项目目标仅需要使用1次S.M.
C.R.T模型
D.某项目技术负责人为其中的某个部件的设计任务规定了明确的时间节点和应该达到的技术指标,这是可衡量性的体现
E.项目目标的相关性是指目标的各级子目标与目标主体是相关的
F.F.项目目标的可实现性是指类似的目标别人已经实现了,依照类比的原则我们也能实现