A.加强业务管理人员的风险防控意识和嵌入式廉洁岗位职责教育,增强风险合规意识
B.严格依照相关采购管理及实施办法的相关规定,并按照合同要求约定,对合作伙伴进行考核评估
C.加强结算环节管理,要求费用结算单由两名及以上项目执行层面实际参与人进行复核、签字确认,提交部门领导审核签字。并形成验收报告,其中需包括第三方证明材料、现场照片等关键要素
D.严格依照合同约定,做好服务或物品的查验工作,形成完整的付款材料后,方可开展付款工作
E.根据与合作伙伴约定的考核评估内容,经办人进行考核评估,部门领导进行复核确认
A.合同中无适用或类似于变更工程的价格由承包人提出适当价格经发包人确认后执行
B.合同中无适用或类似于变更工程的价格,由承包人或发包人提出适当的变更价格,经对方确认后执行
C.已标价工程量清单中没有适用但有类似于变更工程项目的,可在合理范围内参照类似项目的单价
D.由发包人提出适当价格经承包人确认后执行
E.合同中有适用于变更工程的价格,按合同已有的价格变更合同价款
A.直接签合同
B.直接变更预算后签合同
C.先编制采购计划,经审批后进行预算变更,预算变更完成后按照计划的采购方式开展采购工作
D.编制采购计划经审批后,按照计划中的采购方式开展采购工作
A.各管理部、各城市(项目)公司业务经办人应及时就业务中即将发生的或已经存在的法律风险征询本部门负责人、法务管理部意见,最终由法务管理部决定是否需要发送法律公函
B.决定发送法律公函的,由各管理部、各城市(项目)公司业务经办人负责提供发函相关材料,包括:招投标文件、业务合同、前期往来函件、其他与该业务相关的书面材料(补充协议、设计表更、现场签证等)、试听资料、鉴定结论等文件
C.法务管理部就各管理部、各城市(项目)公司业务经办人提供的相关资料,拟定相应法律公函(模板)并发送至具体经办人;经办人完善具体信息后将法律公函(初稿)发至法务管理部审核
D.法务管理部对各管理部、各城市(项目)公司业务经办人提交的法律公函(初稿)及时进行审核、修订,并与经办人沟通,形成法律公函(终稿)
A.如合同仅约定授权人,没有对具体范围进行约定则对账单上的授权人签字无效
B.如合同约定了授权签字单据名称,内容相同名称不同的单据可以替代授权单据
C.对账单上甲方盖章不合格,授权人签字合格,对账单无效
D.加盖公章的由授权人手写的补充条款,与授权内容不一致,以补充内容为主
A.三个月
B.一个月
C.十五日
D.十日
A.对2013版计算规范中未列的措施项目,招标人可根据建设工程实际情况进行补充
B.对招标人所列的措施项目,投标人可根据工程实际与施工组织设计进行修改、增补
C.结算时,除工程变更引起施工方案改变外,承包人不得以招标工程措施项目清单缺项为由要求新增措施项目
D.因工程变更造成施工方案变更,引起措施项目发生变化时,措施项目费的调整,合同有约定的,按合同执行
E.因工程变更造成施工方案变更,引起措施项目发生变化时,均按投标时口径折算成费率调整
A.低;高
B.高;低
C.高;高
D.低;低