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维修启动会：在集中交付前至少7个自然日由项目工程组织，项目客服、维保和物业及参建总分包单位启动，内容需包含交付快修、集中整改期、保修期内的维修要求和人员安排，宣贯公司维修标准、维修时限、维修可视化标准等（）
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A.如果维修人员正在实施的连续维修工作步骤在执勤期内不能完成，但由其继续实施对维修质量和安全有利，执勤期可以延长2小时
B.执勤期后应当安排维修人员至少12个连续小时的休息期
C.休息期应当安排在执勤期结束时刻与下一个执勤期开始时刻之间
D.每7个连续日历日应保证维修人员至少休息2日
A.签字版合约规划中合同分判、合同施工范围选项表等不可私自调整
B.工程类合同数量调整计入调整率，此部分累计调整率不得超出已规划工程类合同数量10%
C.项目集中交付前允许第三方维修单位进场
D.招标策划会要求在新项目首个立项前7天完成
A.3个月；2个月
B.2个月；3个月
C.4个月；3个月
D.3个月；4个月
B．需合理设置CPA
C．转化数据稀疏场景（CV＜5/天），日维度的转化效果存在波动为正常现象，客户需按照周粒度核算，或累计20个转化后核算效果
A.集中交付起4个月内、集中交付第5个月起至质保期满
B.集中交付起3个月内、集中交付第4个月起至质保期满
C.集中交付起5个月内、集中交付第4个月起至质保期满
D.集中交付起4个月内、集中交付第3个月起至质保期满
