题目内容
（请给出正确答案）
A.产品策略
B.促销策略
C.分销策略
D.价格策略
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A.该业务中，甲公司属于主要责任人
B.该业务中，乙公司属于主要责任人
C.甲公司应在A商品运抵乙公司时全部确认收入
D.乙公司应根据商品销售情况和销售价款确认收入
A.相关多元化战略
B.后向一体化
C.横向一体化
D.非相关多元化战略
A.100×15%=15(万元)
B.100×13%=16(万元)
C.(100+50)×15%=22.5(万元)
D.(100+50)×13%=24(万元)
一家生产汽车零配件的企业，为降低成本，按各种配件的销售量比重进行分类：
A类配件的销售量占总销售量的70%以上，B类配件占20%左右，C类配件则为10%左右。对于A类配件，公司在各销售网点都备有库存；B类配件只在地区分销中心备有库存而在各销售网点不备有库存；C类配件连地区分销中心都不设库存，仅在工厂的仓库才有存货。经过一段时间的进行，事实证明这种方法是成功的，企业的配送成本下降了20%之多。
问题：
(1)该企业运用什么成本控制策略使总成本下降？
(2)如何进行ABC分类？该管理的理论根据是什么？
永昌公司是一家电子设备生产企业，且为增值税一般纳税人，该公司于 2007年8月发生以下业务： (1)采用折扣方式销售电子闹钟一批，正常售价588万元，给予对方10%的商业折扣，折扣部分单独开发票冲减销售额，税率17%；另外两年前出售电子表收取的包装物押金已经逾期10个月，金额18.6万元(该部分押金使用电子表的税率)。 (2)该公司用自己生产的电子芯片向荣吕公司换回一批金属材料作为原材料，两公司互开具了增值税专用发票。2007年8月5日公司收到对方开具的增值税专用发票。发票上注明的税款为17万元。已知该批电子芯片的市场售价为 100万元。 (3)由于某商场搞促销活动，永昌公司为了配合商场促销，采用以旧换新方式出售该公司生产的笔记本电脑100台，每台旧笔记本电脑折价0.5万元，每台新的笔记本电脑收取的价差0.8万元。 (4)由于质量问题，上月出售的电子表本月退回一部分，退回部分的电子表当初的售价为20.6万元。 要求：计算永昌公司2007年8月的销项税额。
A.职能部门化
B.产品部门化
C.地区部门化
D.顾客部门化
A.2月10日，收到客户退回2019年6月销售部分商品，甲公司向客户开具红字增值税发票
B.3月18日，董事会会议通过2019年度利润分配预案，拟分配现金股利6 000万元，以资本公积转增股本，每10股转增2股
C.2月20日，一家子公司发生安全生产事故造成重大财产损失，同时被当地安监部门罚款600万元
D.3月15日，于2019年发生的某涉诉案件终审判决，甲公司需赔偿原告1 600万元，该金额较2019年年末原已确认的预计负债多300万元
