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更多“红光机械厂是一家生产通用机械的国有中型企业，为拓展企业的生产…”相关的问题
A.两人的收入分配方式不同,保险公司实行非按劳分配,机械厂则实行按劳分配
B.按劳分配不可能在全社会范围内按统一标准实现
C.个人按劳分配所得与企业的经营状况密切相关
D.按劳分配只能以商品交换实现的价值量所曲折反映的劳动量为尺度
A.激进型策略
B.适中型策略
C.无法确定
D.保守型策略
下列选项中，必须设置总会计师岗位的是（）
A.小型会计师事务所
B.大型外商独资酒店
C.中型国有炼钢企业
D.大型民营房地产企业
根据案例，回答 43～44 题：
绿色化工公司是一家中型化工生产企业，现有生产与维修工人825人，行政和文秘白领职员143人，基层与中层管理干部79人，工程技术人员38人，销售员工23人。随着生产规模的不断扩大，企业对员工的需求增加。按照未来五年规定的扩产计划，公司需制定新的人力资源规划。
公司人力资源部经理李波决定将人力资源规划的编制交由小张完成。小张毕业于国内某名牌大学人力资源管理专业，在公司人力资源部工作刚满一年。小张觉得要编制好这个规划，关键是先要对公司未来五年的人力资源需求做出预测。在此过程中，除了要选择正确的预测方法外，还必须认真分析影响人力资源需求的各项因素。小张不分昼夜，重温了上大学期间学过的各种预测技术，并收集了大量的有关企业人力资源需求的信息资料。小张认为，依靠他所掌握的这些信息和技术就可以编制出一份令李波经理满意的公司人力资源五年规划了。10天后，小张交出了他所编制的规划。这份规划详细地列出了未来五年公司各类人员的需求变化：白领职员和销售员要增加10％，工程技术人员要增加5％．中、基层干部不增也不减。而生产与维修工人要增加5％，并用定性和定量分析的方法对这些数据进行了论证。小张满以为李经理会对他的规划大加赞赏，但令他不解的是，李经理只是粗略地翻阅了一下这份规划．就退回并要求他重做。
第 43 题 在进行人力资源需求分析时，小张需要考虑哪些因素？
A.增长型战略
B.扭转型战略
C.多种经营战略
D.防御型战略
A.判断抽样
B.概率抽样
C.配额抽样
D.任意抽样
