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A.制定计划方面需要指导（可具体说明下困惑）
B.复习策略方面需要指导（具体哪一个或几个学科，请说明）
C.学习状态或专注度方面需要指导（可具体说明需求）
D.时间管理方面需要指导（可具体说明需求）
E.无任何需求，或有其他未列出的需求，也请具体说明
A.①②
B.①④
C.①②④
D.①②③④
A.警觉阶段
B.恢复阶段
C.搏斗阶段
D.衰竭阶段
小宋的困惑
小宋毕业于国内某名牌大学的机电T程系，是液压机械专业方面的工学硕士，毕业后，小宋就到北京某研究院工作，期间因业绩突出而被破格聘为高工。
在我国科研体制改革大潮的冲击下，小宋和另外几个志同道合者创办了一家公司，主要生产液压配件，公司的资金主要来自几个个入股东，包括小宋本人、他在研究院时的副手老黄，以及原来下属小秦和小刘。他们几个都在新公司任职，老黄在研究院的职务还没辞退掉，小宋、小秦、小刘等人则彻底割断了与研究院的联系。新公司还有其他几个股东，但都不在公司任职。
这几人在公司的职务安排是，小宋任总经理，负责公司的全面工作；小秦负责市场销售；小刘负责技术开发；老黄负责配件采购、生产调度等。近年来公司业务增长良好，但也存在许多问题，这使小宋感到了沉重压力。
首先，市场竞争激烈，在公司的主要市场上，小宋感受到了强烈的挑战。
其次，老黄由于要等研究院分房子而未辞掉在原研究院的丁作，尽管他分管的一摊子事抓得挺紧，但小宋仍认为他精力投入不够。
第三，有两个外部股东向小宋提建议，希望公司能帮助国外企业做一些国内市场代理和售后服务工作。这方面的回报不低，这使小宋等公司核心成员颇为心动，但现在仍举棋不定。
其四，由于公司近两年发展迅速，股东们的收入有了较大幅度的增加，当初创业时的那种拼搏精神正在消退。例如，小宋要求大家每天必须工作满12小时，有人开始表现出明显的抵触情绪，勉强应付或者根本不听。
公司的业绩在增长，规模在不断扩大，小宋感到的压力也越来越大。他不仅感到应付工作很累，而且对目前公司状况也有点不知所措，不知道该解决什么问题，该从何处下手，公司的某些核心成员也有类似的感觉。
问题：
为使小宋的公司更上一个台阶并进入良性循环，你有何建议？
A.每个月总有些日子不舒服，但痛并成长着
B.与其等待与能力匹配的机会，不如培养与机会匹配的能力
C.看不出问题就是最大的问题
D.你自己觉得有，别人感觉不到你有，你就是没有
