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题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

小成下周要向公司作个报告，他很想知道哪种方法能帮他抓住听众的心理。不能帮助他抓住听众心理的方法是（)。

A、经常使用PPT配合他的陈述

B、在陈述过程中，经常提一些具有启发性的问题

C、陈述中用很快的语速说话

D、在结束一个话题后，做一些阶段性的总结

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更多“小成下周要向公司作个报告，他很想知道哪种方法能帮他抓住听众的…”相关的问题

第1题

一位患者说话明显不符合逻辑关系，他问护士是否理解他所讲的话。此时护士最好的回答是（)A．“为

一位患者说话明显不符合逻辑关系，他问护士是否理解他所讲的话。此时护士最好的回答是()

A．“为什么我们不等到以后再来讨论这个问题？”

B．“你现在不理智，我不想与你谈这个问题”

C．“是的，我理解你的意思”

D．“我很想知道你说的什么，但我现在理解不了你的意思”

E．“不，我不理解你是什么意思”

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第2题

大课间的时候，小西很想要去操场玩，老师告诉他：“要先做完眼保健操，再去操场玩。”小西立刻大哭起来。在这个例子中，小西最需要教导的欠缺技能是（）

A.要求后等待

B.社交技能

C.休闲技能

D.语言表达能力

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第3题

下列句子中，标点符号使用正确的一项是（）

A.我很想看看这北极老鼠到底是个什么样子便在后面紧追不舍

B.黄土高原上，爆出一场多么壮阔，多么豪放，多么火烈的舞蹈哇一一安塞腰鼓

C.天津卫的小吃太粗太土：熬小鱼刺多，容易卡嗓子，炸麻花梆硬，弄不好咯牙

D.然后他呆在那儿，话也不说，只向我们做了一个手势：放学了，一一你们走吧

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第4题

你在7/18（下周一）的工作状态将是（假设凭24内小时核酸报告进入）（）

A.居家办公

B.正常去公司办公

C.驻厂（特殊时期）

D.请假

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第5题

你在7/25（下周一）的工作状态将是（假设凭24内小时核酸报告进入）（）

A.居家办公

B.正常去公司办公

C.驻厂（特殊时期）

D.请假

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第6题

全国人大与其他国家机关的关系是（）

A.其他国家机关不受全国人大监督

B.所有的国家机关都不由全国人大产生

C.其他国家机关都不用向全国人大负责

D.国务院、国家监察委员会、最高人民法院、最高人民检察院要向全国人大报告工作

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第7题

斯仪很想知道“黎”的质量是多少，明镜询问当地居民，“欣”上的一年有300天。则“黎”的质量约为多少（）

A.2.12×10^32 kg

B.3.26×10^30 kg

C.7.23×10^35 kg

D.5.13×10^30 kg

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第8题

[案例]陈华已经在一家IT公司工作了5个年头。在这期间，他从普通编程员升到资深的编程分析员。他对

自己所服务的这家公司相当满意，不管是工作职位还是收入，都让陈华感到有成就感，而且他还为工作中的创造性要求所激励。一个周末的下午，陈华和他的朋友及同事王迪一起打高尔夫球。他了解到他听在的部门新雇了一位刚从大学毕业的编程分析员。尽管陈华是个好脾气的人，但当他听说这位新来者的起薪仅比他现在的工资少30元时，不禁发火了。下周一的早上，陈华找到了人事部主任李江林，问他自己听说的事是不是真的，李江林带有歉意地说，确有这么回事，但他试图解释公司的处境： “陈华，编程分析员的市场相当紧俏，为使公司能吸引合格的人才，我们不得不提供较高的起薪。我们非常需要增加一名编程分析员，因此我们只能这么做。”陈华问能否相应调高他的工资。李江林回答说：“你的工资需按照正常的绩效评估时间评定后再调。你干得非常不错!我相信老板到时会给你提薪的。”陈华在向李江林道了声“打扰了!”便离开了他的办公室，边走边不停地摇头，很对自己在公司的前途感到疑虑。

【问题】

(1)本例描述的事件对陈华的工作动力会产生什么样的影响？

(2)哪一种激励理论可以更好地解释陈华的困惑？简述其理论内容。

(3)你觉得李江林的解释会让陈华感到满意吗，请说明理由。

(4)你认为公司应当对陈华采取什么措施？为什么？

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第9题

厄兹加公司一年中每月的销量范围是50,000至70,000个单位。管理层目前正在对预期销售费用及所需现金情况进行分析研究。公司对所选择的预算分析方法的要求是（1）应被公司用于计划；（2）能在业绩报告中最好的反馈公司计划开支与实际使用金额差异以下哪种预算能够满足公司的要求（）

A.静态预算，弹性预算

B.弹性预算，静态预算

C.静态预算，静态预算

D.弹性预算，弹性预算

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第10题

公司债券受托管理人在知道或应当知道发行人发生重大事项之日起（）个工作日内公告临时受托管理事务报告

A.2

B.3

C.4

D.5

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第11题

小王在一家私营公司做基层主管已经有3年了。这家公司在以前不是很重视绩效考评，但是依靠自己所拥有的资源，公司的发展很快。去年，公司从外部引进了一名人力資源总监，至此公司的绩效考评制度才开始在公司中建立起来，公司中的大多员工也开始知道了一些有关员工绩效管理的具休要求。在去年年终考时，小王的上司要同他谈话，小王很是不安，虽然他对一年来的工作很满意，但是不知道他的上司对此怎么看。小王是一个比“内向”的人，除了工作上的问文，他不是很经常地和他的上司交往。在谈话中，上司对小王的表现总体上来讲是肯定的，同时，指出了他在工作中需。要改善的地方。小王。也同意此看法“他知道自己有一些缺点。整个谈话过程是令人愉快的，离开他上司办公室时小王感觉不错但是，当小王拿到上司给他的年终考评书面报告时，小王感到非常震惊，并且难以置信，书面报告中写了他很多问题、缺点等负面的东西，而他的成績、优点等只有一点点。小王觉得这样的结果好像有点”不可理喻“。小王从公司公布的”绩效考效规则“上知道，书面考评报告是要长期存档的，这对小王今后在公司的工作影响很大。小王感到很是不安和苦恼。请您结合本案例回答下列问题：

问题一、绩效面谈在绩效管理中有什么样的作用？人力资源部门应该围绕绩效面谈做哪些方面的工作？

问题二、经过绩效面谈后刁、王感到不安和苦恼，导致这样的结果其原因何在？

问题三、怎样做才克服这问题的产生？

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