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第1题
企业实施集中化战略的优势不包括（）。
A.扩大企业的目标市场范围
B.集中使用整个企业的力量和资源，更好地服务于某一特定的目标
C.目标集中于特定的部分市场，企业可以更好地分析、研究与产品有关的技术、市场、顾客以及竞争对手等各方面的情况，做到“知彼”
D.战略目标集中明确，经济成本易于评价，战略管理过程也易于控制，从而带来管理上的简便
第3题
集团总部定位于战略管控、价值创造、资本运营、（）、监督评价和风险防控中心，在人力资源、资金、投资等方面实行统一管理，逐步由管理型向规划、服务和监控型转变
A.资源配置
B.资源协调
C.资源统筹
D.资源调配
第5题
项目成本管理是PMBOK的9大知识体系之一，它也是从项目管理的过程来建立的，主要包括（)
A.项目的资源规划
B.成本估算
C.成本预算和成本控制
D.项目成本核算与分析
E.项目成本决算与审计
第6题
由于外部顾问在没有收到公司内部专家的输入之前无法完成工作，项目超出预算成本，然而，这名内部专家被分配到其他项目上，为避免这种成本增加，在规划阶段应使用哪种技术（）
A.资源平衡,管理资源的约束条件
B.赶工,为项目增加额外资源
C.快速跟进技术,安排并执行任务,并减少时间
D.成本储备分析,为未规划的成本提供资金
第7题
分公司市场部统一归口管理，各分公司要树立折让等于成本的管理意识，将销售折扣折让纳入全面预算管理，成立()，成员应包含分公司分管领导，对各单位资源使用需求进行审核评估，资源规划和管理中应遵循从紧、定向原则。
A.分公司资源预算管理委员会
B.分公司成本预算管理委员会
C.分公司收入预测管理委员会
D.分公司营销策划管理委员会
第8题
与传统人事管理相比，人力资源管理的特点是（）
A.将工作人员视为一种成本或要素，是对组织资本资源的消耗
B.人是组织发展的主体，具有能动性和主动性
C.其管理的重要性被提高到组织战略管理高度
D.主要关注事务性和程序性的内容
第9题
贯彻落实收入成本联动机制，优化资源分配的固定格局，加强动态追踪，统筹资源配置，兼顾风险控制和管理效率，持续提升经营质量和效益。这体现了支出计划管控的（）原则
A.坚持战略导向
B.动态统筹优化
C.强化评估评价
D.优化建设时序
第10题
结合公司战略要求和2014年版财务信息化规划，公司于2016年11月正式立项“移动ERP系统集中化一期工程”，其建设目标不包括（)
A.替换总部和省公司两级建设的财务核算系统
B.建设集中化财务应用管理平台
C.实现业务处理信息化进一步加强业财融合
D.重新建立新的财务信息化系统
