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[判断题]

项目集中交付前60日,由客服部牵头项目公司前期、营销、运营、设计、工程、成本、招采、物业公司等组成交付风险排查小组,开展项目交付前风险排查()

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第1题
工地开放前两周由客服部牵头,组织项目工程、营销、设计等部门对房屋质量问题进行排查,由客服部汇总问题,交由项目工程部,项目工程部负责最晚于工地开放前两日完成整改()
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第2题
集中交付前30天,城市公司营销部、计财部负责进行业主情况核实,包括:交付业主明细表、交付条件符合情况、竣工测绘面积、业主情况细分等(需邮件发送至客服部、项目客服中心、项目物业服务中心),同时需完成面积补差金额、契税、办证费等各类费用(如需要)核对及面积补差协议定稿。集中交付前每日对上述情况进行核实更新,直至集中交付开始()
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第3题
项目集中交付前2个月,负责进行公区承接查验,并根据查验问题清单进行复验,与地产公司签订物业承接查验协议()
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第4题
项目交付前()内,由项目销管牵头,整合项目所有物业会让费明细,并且将未领取的物业费优惠单重新移交至();()安排专人专盯,保证交付前客户收到《物业费代缴承诺书》

A.15天;销售人员;销售经理

B.15天;销售经理;销售经理

C.1个月;销售经理;营销经理

D.1个月;销售经理;销售经理

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第5题
集中交付前的客情梳理在交付启动会前由营销向项目客关移交签约客户背景记录及分析汇总表,并在交付前2个月完善重点客户名单并保密()
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第6题
项目客服部负责人在消防演习前()向客户下发消防演习通知,如遇天气变化和特殊原因,由项目负责人批准更改演习时间,客服部提前三天下发通知告知客户。

A.5日内

B.7日内

C.10日内

D.15日内

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第7题
总部每季度巡检项目总数量应包括分户验收交付前一个月至集中交付日项目占比多少,集中交付日至交付后一个月项目占比多少,交付后一个月至移交物业前项目占比多少()

A.30%,30%,30%

B.40%,30%,40%

C.40%,40%,30%

D.40%,30%,30%

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第8题
集中维修期项目移交维保办的移交条件错误的是()

A.该交付批次无重大群诉事件、重大系统性问题

B.该交付批次户内遗留未处理问题条数≤50条,户内与公区遗留未处理问题总条数≤200条

C.该交付批次维修(条)关闭率≥90%

D.维修(户)关闭率≥85%

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第9题
分户验收组在项目集中交付前多少天对项目相关形象进度予以反馈()

A.60天

B.70天

C.80天

D.90天

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第10题
项目预验收活动在交付前组织客户进行“一对一”看房,最迟于集中交付前()个月完成

A.3

B.5

C.6

D.1

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第11题
以下哪一类新媒体账号在正式对外开通服务前,无需向集团公司党委宣传部报备()

A.公司营销客服部开设的主要用于对外发布营销业务信息的微博

B.商旅分公司开设的用于发布本单位官方信息的微信公号

C.重庆公司开设的用于发布重庆江津美丽乡村项目官方信息的抖音账号

D.拥有4000粉丝的个人博客

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