题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
团队领导者的能力包括（）
A.良好的自我调整能力
B.强大的心理承受能力
C.优秀的沟通协调能力
D.高效的业务处理能力
E.完善的统筹组织能力
答案
E、完善的统筹组织能力
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①当团队能力较低时，领导者需要发出指令、给予具体的指导并进行严密的监控；②随着团队能力的提高，领导者就可以逐渐少发指令；③当下属完全能胜任工作时，领导者就可以对工作进行授权了；④当团队能力较高时，领导者可以完全的放权。
A.①②④
B.②③④
C.①③④
D.①②③
①领导者需要思考怎样统揽全局并使自己的团队与其他团队相互配合而不会发生冲突；②领导者需要控制自己的感情并理解其他团队成员的情感；③领导者需要帮着团队成员培养他们的能力；④在团队成员承担新任务时，领导者应及时给他们提供培训。
A.①②④
B.①③④
C.②③④
D.①②③
A.个人贡献者是通过个人能力完成任务，团队领导者是通过他人完成任务
B.个人贡献者是个人成功，团队领导者是带领团队成功
C.团队领导者为部门和团队工作设定时间方面的优先次序
D.团队领导者需要预留与下属、其他部门、客户、供应商沟通的专门时间
论证有效性分析
分析下面的论证在概念、论证方法、论据及结论等方面的有效性，600字左右。
对于一个团队而言，那些怀有雄心抱负、善于自我激励并拥有自信的员工，对组织的发展是不利的。作为一个组织的领导者，重要的不是计划、组织以及解决问题的能力，而是控制组织成员的每一个人的个性，使他们能够成功融入组织的个性，使组织朝着实现愿景的方向努力。在这个过程中，领导激励员工的最佳途径，不是通过增加工资或者发放红利，而应该是通过对员工的优秀表现给与非货币但是高度公开的奖赏。作为领导者，应表扬员工做得好的一面，不要去责备他们做得不好的地方，通过这种方法，管理者可以获得员工最好的工作表现。这些管理建议的实施，需要有清晰的组织结构，并能够拥有明确各层员工角色的等级制度。
(提示：论证有效性分析的一般要点是：概念，特别是核心概念的界定和使用上是否准确并前后一致，有无各种明显的逻辑错误，该论证的论据是否支持结论，论据成立的条件是否充分等。要注意分析的内容深度、逻辑结构和语言表达)
①管理者的主要职责是完成工作任务；②管理者注重的是结果，而不是任务计划和控制；③领导者的管辖范围不一定只包括向他直接汇报工作的团体；④领导者不需要对团队的工作进行管理。
A.②④
B.①③
C.①②
D.③④
A.从长远来说，可以节省更多宝贵的时间
B.可以确保完成重要的工作，增强团队的信心
C.从短期来讲，益处不大
D.提升领导者自身的能力
