A.1
B.2
C.3
D.4
A.60,65
B.60,70
C.60,75
D.60,80
A.落实技术交底,前期与项目部及总包、装修、水电等单位做好技术交底
B.板房后评估,对前期的板房做好后评估,规避风险及雷区
C.过程中复尺,针对前期约尺的项目,过程中项目工程师及设计师要对项目进行及时复尺工作,确保图纸与现场的匹配性
D.材料收发存管理,材料收发存建立清晰的台账,始终对现场 的材料来料及使用情况清楚掌握
A.加罚的利息
B.已售精装修房屋的装修费用
C.逾期开发土地缴纳的土地闲置费
D.未取得建筑安装施工企业开具发票的扣留质保金
B.施工方案审核后,由施工单位于每月9日前向调度管辖区段铁路局运输处提报经本铁路局主管业务处室审核(盖章)的次月施工计划申请(附带施工方案审核资料、施工安全协议),由调度管辖区段铁路局安排月度施工计划,部管施工项目由调度管辖区段铁路局按规定报部审批。
C.施工单位于施工前3日将施工计划报本铁路局主管业务处室,经主管业务处室审核(盖章)后,于施工前2日9:00前向调度管辖区段铁路局调度所施工调度室提报施工计划申请,由调度管辖区段铁路局调度所编制、下达施工日计划,发布施工调度命令。
D.施工调度室于施工前1日12:00前(0:00-4:00执行的施工日计划于前1日8:00前)将施工日计划下达有关机务段、动车段、运转车长所属单位和车务段(直属站),传(交)主管业务处室、相关列车调度和计划调度台。主管业务处室负责通知施工单位、配合单位,车务段(直属站)负责通知相关车站。
A.各业态售价标准及批量精装标准由设计部确定
B.各业态户型面积段及产品定位由营销部确定
C.样板房套数由设计部与营销部共同确定
D.示范区景观面积由营销部确定