如何有效的过行推广()
A.威逼利诱让其购买
B.把海报发给他,反正发你了爱买不买
C.发个朋友圈守株待兔
D.先了解我要推广的这门课程,然后找到目标用户,邀请对方试听,发优惠券,以聊天的方式引导其购买
D、先了解我要推广的这门课程,然后找到目标用户,邀请对方试听,发优惠券,以聊天的方式引导其购买
A.威逼利诱让其购买
B.把海报发给他,反正发你了爱买不买
C.发个朋友圈守株待兔
D.先了解我要推广的这门课程,然后找到目标用户,邀请对方试听,发优惠券,以聊天的方式引导其购买
D、先了解我要推广的这门课程,然后找到目标用户,邀请对方试听,发优惠券,以聊天的方式引导其购买
A、威逼利诱员工听企业的话
B、给员工提供专业知识培训,让员工有所提高、有所成长
C、让员工参与企业决策
D、分化员工间关系,避免其扎堆聚集
A.展示产品使用场景模拟
B.利用优惠活动激发用户占便宜的心理
C.打击”用户,让其产生不购买就有所损失的心理
D.设计精美的产品包装
A.直接再增加小礼物,底牌全出
B.可以用化妆品做免费推广送小样打比方说服客户
C.用稍微俏皮的口吻反问客户,利用同理心,让客户理解
D.可以用严谨的口吻跟客户讲道理
A.快速发展期、制度完善期、技术创新期、服务保障期
B.混乱期、灾难期、认识期、应用期
C.有效推广期,精准定位期,防范风险期、稳定发展期
D.快速发展期、稳步发展期、技术创新期、服务保障期
A.向他们展示他未曾考虑过的商品
B.询问他将如何穿着他的装备
C.向他展示店内以及nike.com上的所有可选颜色
D.称赞他的独特风格让他自己去发现
E.帮助他以意想不到的方式混搭运动装备
如何平衡,董事们提出了各自的想法。董事C的看法:把他增选进董事会,然后兼任公司技术负责人。董事Z的看法:我们需要的是懂管理,能带领员工扩大经营规模,创造效益的经理,既然他不行,那就撤职让他专干业务,那不就行了吗。现在的企业对人的管理不必太顾虑,该咋办就咋办。董事S的看法:把他调回,给他3000元苦劳奖,开个离职欢送会,大家吃顿欢送饭。
作为董事长的你,如何平衡?