A.扎实细致
B.硬朗外向
C.业务熟练善于沟通
D.能铺下身子扎实肯干
基于产品分销配送补货的生产物料计划
某家电制造公司在华中地区设立了一区域分销配送中心,负责华中地区的分销配送业务,如果A产品年销售量为10000台。公司物流管理人员通过对A产品分销物流系统总成本的计算,确定每次向工厂补货费用为90元,年储存单位成本为20元,每次向工厂补货提前期为1周,对客户的配送货提前期为1周;配送中心A产品计划编制周期,公司规定统一为8周,公司为防止销售短档设定配送中心A产品安全库存为150台。现通过A产品订单分析与销售预测得知:配送中心A产品某计划期各客户需求情况如下表,同时A产品计划期初库存与工厂补货在途也得知如下表。
配销中心DRPⅠ A产品计划逻辑 | |||||||||
前一个 DRP 计划期 | DRPⅠ计划周期 | ||||||||
周次 | |||||||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | ||
客户需求计划 | 150 | 200 | 120 | 100 | 150 | 140 | 80 | 180 | |
工厂补货在途 | 200 | 300 | |||||||
计划期末库存 | 200 | ||||||||
计划应到补货 | |||||||||
计划向工厂补货 | |||||||||
配送货计划 | |||||||||
工厂主生产计划 |
问题:
A.行业
B.客户
C.产品
D.区域
A.工程部获悉水源污染后,需立即通知店总、前厅部、餐饮部等相关部门,停止所有使用被污染水源的用水工作
B.检查水源与管路设施,判定水源污染情况,用瓶将事发地、储水箱、水池等取样,并贴标志封存,将相关现场隔离,禁止无关人员进入
C.对于如因水源污染导致伤害的,先放放分店进行观察严重程度
D.当出现水源污染事故时,需知会区域工维总监,必要时请求支援
重特大事故:重伤(死亡)1人以上或财产损失10万(含)以上的安全事故。()
答案:对
管理负责人的追责级别规定为,较大事故追究至分部经理层级,重大事故追究至商场总经理/工程项目经理层级,重特大事故追究至区域(事业部)总经理/业务主管部门总监。()
此题为判断题(对,错)。
A.总承包工程、桩基础工程、货量区装修工程、预估造价>100万的幕墙或钢结构工程:集团按相关制度参与考察并负责入库终审
B.议标率不得>25%
C.总包工程的开标过程必须全程录像,并上传至云盘备查。集团随机参与区域各类工程的开标或检查区域开标过程的合规性
D.禁止选用未经考察合格入库的单位参与投标或议标
A.对第三方合同产生的成本增加均须由项目负责全额扣回;若未全额扣回,未扣回的总额由项目承责
B.区域规避管控,无法进行预扣罚或相应考核,一经发现确认属实的,按未扣回金额的 20%(上限金额 400 万元/期区)进行处罚并对区域成本总予以降职处理,对项目总予以免职处理
C.2020年1月1日之前上线的第三方合同不纳入扣罚,但参与排名、通报和规避考核的处罚