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题目内容（请给出正确答案）

[多选题]

如何解决总部采购单推送异常（）

A.在【紧急事务】点击同步

B.手工补充产品档案

C.重启系统

D.删除异常

答案

在【紧急事务】点击同步手工补充产品档案

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第1题

商城订单每十分钟推送一次，认证系统每月3号、16号推送结算单，线上工程物资采购、线上综合物资采购、审计费等按每月4号、17号生成报账单。（)

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第2题

数据使用时，经常出现多部门多头管理，取数口径不一致，找不到数据，且无法理解数据，请分析原因，提出数据治理解决方案。同时，在推进公众网格数字化、激发基层责任单元活力时，希望使用数据来解决精准营销问题，请阐述如何通过总部集约化能力解决以上问题。

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第3题

总承包A公司与B公司签订《钢筋采购合同》，如何约定争议解决方式中的管辖法院，使A公司尽可能规避因管辖法院对A公司造成的不利后果（）

A.向发包人发出的损失索赔报告及签收记录

B.工期签证单（符合期限和程序要求）开工令复工令

C.政府网站关于雾霾重大活动期间停工的指令

D.有关工期拖延的工作联系函（保留签收记录快递底单等送达证据）

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第4题

如下图给出的关系SC为第几范式?是否存在插入、删除异常?若存在，则说明是在什么情况下发生?发生的原因是什么?如何将它分解，分解后的关系能否解决操作异常问题？

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第5题

在IGatewayBill的使用过程中，由于用户话单业务台异常操作，可能引起登录话单业务台时显示已经达到最大用户连接数，这时可以通过在BAU上的（)来解决。

A.重启PWD服务

B.重启FTP服务

C.重启BillRemote服务

D.重启WWW服务

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第6题

实现运费发票与已经完全进行结算的采购入库单进行结算，如何操作（）。

A.在采购结算中进行操作

B.在费用折扣结算中操作

C.直接点击发票上的结算按钮

D.不能进行结算

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第7题

同项目同专业类别每月允许零星采购（）次，否则视为人为原因拆减合约规划，每发现一单处罚由区域出具整改意见和自罚意见报总部备案，情节严重者由招委会领导对责任单位进行管理追责

A.1

B.2

C.3

D.4

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第8题

磨音异常，分析其原因，如何解决？

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第9题

采购部门进行品质管理的事后考核作业要点包括：（)

A.解决买卖双方有关品质的歧见

B.买卖双方确认验收标准

C.检视供应商是否按照规范施工

D.提供品质异常报告

E.淘汰不合格供应商

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第10题

A企业是某民营集团公司下属的一家服装生产企业，由于集团公司业务经营规模的扩大，2009年开始，集团

总部决定将A企业交由公司聘请的总经理及其经营管理层全权负责经营管理，采购、生产和销售甚至财务全部由A企业全权负责，集团总部对A企业的日常经营事务将不再过问。这期间，集团总部既没有要求A企业的经营管理层定期向集团公司汇报经营情况，也没有对A企业经营管理层的经营目标做任何明确要求，只是非正式的承诺，如果企业盈利了，将给企业的经营管理层奖励，具体的奖励办法和奖励金额也没有明确。在这种管理状况下，经过两年的经营，到2011年底，问题就出现了。集团公司发现，A企业的生产管理非常混乱，账务不清楚，在生产中经常出现用料错误、次品率高、员工生产纪律松散等现象，甚至出现个别业务员在采购中私拿回扣、收取委托加工费不入账等问题。同时，由于账务不清，集团总部与服装企业经营管理层之间对企业是否盈利也各执一词。总部认为这两年公司总部投入了几千万元而没有得到回报，属于A企业经营管理不善。而A企业经营管理层则认为这两年企业已经减亏增盈了，总部决策者失信于企业的经营管理层，没有兑现其给予A企业经营管理层奖励的承诺。面对A企业经营管理中存在的问题，总部决定将下放的经营管理权全部收回，重新由总部负责A企业的经营管理。于是，A企业管理层觉得大权旁落，总部对其不信任，工作积极性受到影响，经营陷入困境。根据案例回答下列问题： (1)什么是集权与分权？其衡量的标志是什么？(8分) (2)你认为A企业应如何走出管理困境？(7分)

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第11题

故障工单的回复要求中，对于因割接引起的告警，应如何回复？（)

A.填写正在进行的处理步骤，预期的解决时间

B.说明处理过程，包括当前判断情况等

C.注明割接批复的相关文号，在大值班中的上报信息等

D.回复割接引起，无需处理

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