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题目内容 (请给出正确答案)
[多选题]

组织面临复杂的竞争环境,“五力模型”是分析某个行业竞争状况的有效工具。波特指出组织在分析竞争环境时需要分析()力量。

A.消费者的议价能力

B.替代产品的威胁

C.潜在的竞争者

D.供应商的议价能力

E.行业内部竞争者

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第1题
波特五力模型不可以用来分析()。

A.企业面临的宏观环境

B.企业面临的微观环境

C.行业的竞争力

D.行业的吸引力

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第2题
迈克尔·波特的“五力模型”是用来分析行业的()。

A.外部环境

B.竞争状态

C.机会与威胁

D.内部环境

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第3题
定位学派认为战略是企业在竞争环境中的实际位置,战略形成即是对合适位置的精确选择,以下哪项不属于定位学派的战略分析方法:()。

A.五力模型

B.种群生态观

C.价值链分析

D.波士顿矩阵

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第4题
著名的五力模型中,五种竞争力量分别是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和()

A.替代品

B.互补品

C.新产品

D.老产品

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第5题
行业环境的五力模型通过对五种竞争作用力的分析检验行业竞争性,其中分析行业内现有竞争者时,以下哪几项属于造成竞争程度加强的因素()?

A.势均力敌的竞争对手较多

B.市场需求增长较快

C.行业进入壁垒较高

D.战略的机会成本较高

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第6题
波特五力分析模型是企业战略竞争分析的工具。()
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第7题
美国著名战略管理学家迈克尔•波特教授提出了“五力模型”分析法,在行业中普遍存在五种竞争力量。这五种竟争力量分别是潜在进入者的威胁、行业中现有企业间的竟争、替代品的威胁、供应者的谈判能力和()。

A.购买者的谈判能力

B.生产者的谈判能力

C.销售者的谈判能力

D.使用者的谈判能力

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第8题
提出“五力竞争模型”的学者是()

A.普拉哈拉得

B.穆顿

C.波特

D.德鲁克

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第9题
在波特五力竞争模型中,潜在进入者仅指行业中要新创建的企业。()‍
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第10题
波特五力模型可以帮助企业制定战略规则,实现战略目标,以下的几个选项中,属于波特五力模型的是()

A.为实现目标制定战略

B.行业间的竞争

C.潜在进入者进入壁垒

D.企业长期盈利能力及制定企业战略

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第11题
分析现有人员主要的差距可用()。

A.岗位素质模型

B.SWOT

C.五力竞争模型

D.PEST分析

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