A公司是一家从事二手车经销业务的增值税一般纳税人,2020年5月销售收购的二手车,取得含税销售额100万元。A公司的增值税应纳税额为()元
A.4,854
B.4,975
C.19,417
D.29,126
B、4,975
A.4,854
B.4,975
C.19,417
D.29,126
B、4,975
A.有限责任公司
B.个体工商户
C.一般纳税人
D.小规模纳税人
A.50
B.20
C.30
D.100
开发新产品与改进现有产品之争
南机公司是一家生产和销售农业机械的企业,袁先生是该公司的总裁。2007年,该公司产品销售额为3000万元,2008年达到3400万元,2009年预计销售可达3700万元。每当办公桌前翻看这些数字、报表,袁先生都会感到踌躇满志。这天下午又是业务会议时间,袁先生召集公司各地的经销负责人,分析目前和今后的销售形势。在会议上,有些经销负责人指出,农业机械产品虽有市场潜力,但消费者的需求趋向已有所改变,公司应针对新的要求,增加新的产品种类,以适应消费者的新需要。身为机械工程师的袁先生,对新产品研制、开发工作非常内行。他听完了各经销负责人的意见之后,心里很快地盘算了一下:新产品的开发首先要增加研究与开发投资,然后再投资改造现有的自动化生产线,这两项工作约耗时3—6个月。增加生产品种同时意味着必须储备更多的备用零件,并根据需要对员工进行新技术的培训,投资又会进一步增加。袁先生认为,从事经销工作的人总是喜欢以方便自己的业务来考虑,不断提出推出新产品的要求,却全然不顾品种更新所必须投入的成本。事实上,公司目前的这几种产品经营效果还很不错。所以,他决定不考虑增加新产品的建议,目前的策略仍是改进现有产品。他相信,降低产品成本、提高产品质量,制定具有吸引力的价格,是提高公司产品竞争力最有效果的法宝,因为客户们实际考虑的还是产品的价值。尽管他已作出了决策,但他还是自愿听一听顾问专家们的意见。
1.你认为该企业的宗旨是什么?
2.如果你是顾问专家,会给袁先生提供怎样的建议?
A.0
B.3000
C.5000
D.1000
A.《代办退税情况备案表》
B.《外贸综合服务企业代办退税申报表》
C.《代理出口货物证明表》
D.代办退税专用发票
A.40
B.80
C.120
D.160
A.100000
B.5000
C.3000
D.10000
A.100
B.60
C.200
D.0
A.157.89
B.159.83
C.164.63
D.78.94
A.人员导向型
B.角色导向型
C.权力导向型
D.任务导向型