()是对供应商的资金实力、技术条件、资信状况,供应能力等资格的规定
A.1.供应商选择
B.2.供应商分级
C.3.供应商准入制度
D.4.供应商评估
C、3.供应商准入制度
A.1.供应商选择
B.2.供应商分级
C.3.供应商准入制度
D.4.供应商评估
C、3.供应商准入制度
A.项目工程部对工程质量及安全等内控制度、质量进度安全及成品保护控制水平、区域等资源及政府协调能力等进行评判
B.集团设计中心对对供应商的设计团队实力、业绩呈现效果、新工艺新技术创新及使用能力、供应类产品的匹配度等进行评判
C.项目前期部对对其付款条件接受度、价格水平、履约能力、自身资金调配方式及垫资能力等进行评判
D.招采组织部门应查验供应商各类证照原件,对供应商的管理模式、公司性质及股东稳定性、信息的真实性、业务联系人员的可靠性、拟投标团队的挂靠可能性、合作意向强度等进行评判
A.甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势,应借国家政策支持的东风,加强技术攻关力度,争取新业务尽快扭亏为盈。此为SO战略
B.甲公司虽然新业务的相关技术研发力量不足,但面对国家政策的支持,应寻找有实力的公司,结成战略联盟。此为ST战略
C.甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势,但自身研发能力不足,应寻找有实力的公司,结成战略联盟。此为WO战略
D.甲公司新业务的相关技术研发力量不足,且市场竞争激烈,应将新业务出售。此为WT战略
A.设定的资格、技术、商务条件与采购项目的具体特点和实际需要不相适应或者与合同履行无关
B.采购需求中的技术、服务等要求指向特定供应商、特定产品
C.将参加政府采购活动前三年内,在经营活动中没有重大违法记录作为投标资格条件
D.以特定行政区域或者特定行业的业绩、奖项作为加分条件或者中标、成交条件
A.有较强的经营管理能力和资金实力
B.较好的财务状况和信誉
C.具有改善上市公司治理结构的能力
D.促进上市公司持续发展的能力
A.有技术和管理能力的自然人可以分包工程
B.禁止施工企业向无资质或不具备相应资质的企业分包工程
C.有资金实力的包工队可以独立分包工程
D.分包工程的内容与资质等级无关