小张和小王在同一个部门工作，但两人对工作计划的看法很不相同：小张认为“计划是没有用的，因为计划赶不上变化”，小王则认为“任何工作都需要详细的计划”。下面关于下面关于两人的观点的说法正确的是（）

A.小张的观点是对的

B.两人的看法都是片面的，都有一定的问题

C.两人的看法都是正确的

D.小王的观点是对的

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第1题

小张和小王同为某外企生产计划部的员工。小张本科毕业后进入该企业工作，最近刚满15个月。小王在该外企工作已有三年多，此前在另一家企业工作两年。两人自参加工作以来均按国家规定参加了失业保险。近期该外企全球战略调整而大幅缩减在中国的业务，小张和小王不幸遭遇裁员。若两人均已进行失业登记，则小张和小王可以领取失业保险金的最长期限为（__）和（__）（）

A.0个月；6个月

B.6个月；12个月

C.12个月；18个月

D.18个月；24个月

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第2题

对于一人一族制，以下哪种做法是错误的（）

A.小王和他妻子的表妹的丈夫小李同在二部工作，因他们关系太远，因此无需在亲属关系备案表中备案

B.员工小刘和小张同在二部工作，入厂时两人互不相识，入厂两年后结为夫妻，因此两人均不需调离二部

C.员工小贾在二部工作，小蔡同在二部工作，入厂时二人无亲属关系，后小贾和小蔡的姐姐结为夫妻，则小贾和小蔡的关系需在亲属关系备案表中备案

D.某车间欲选拔班长，张某为赢得大家的支持，便拉拢车间人员，称兄道弟，并组成老乡会团体

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第3题

公司提倡“谦虚、务实、共享共担”，以下哪一个选项符合这一企业文化理念（）

A.小王名校毕业，想法出众，在岗位上经常能够想出比较好的改善思路，所以对于基础工作嗤之以鼻，觉得自己是做大事的，基础工作无法体现自身价值，对于上级安排的一些基础工作表面上接受，实际事情完成结果敷衍了事

B.小张作为团队领导，每当团队工作遇到问题的时，总是提及因为我们还没有发展达到部门规划的某个阶段，所以现在这个问题暂时解决不了，你先推进，不用考虑那么多，这个问题影响不会太大

C.小孙经常跨部门对接，在与其他部门一同完成一项工作的时候，因为他对过程跟进不到位，最终结果呈现较差，当领导带队一起复盘时，小孙把责任全部推诿到其他合作部门，与自己丝毫没有关系

D.小郑本月在根据kpi执行工作中发现，其中一项Kpi的执行结果与kpi要求的结果有很大区别，如果按照kpi执行能够完成指标，但最终带来的实际价值不高，那如果不按照kpi来，这个月的完成情况可就悬了，经过评估最终他选择了做有价值的工作，然后找上级说明后申请调整kpi

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第4题

根据案例，回答 43～44 题：小张和小王同一天进入了心仪已久的某公司的质检部。进入了各自梦寐以求

根据案例，回答 43～44 题：

小张和小王同一天进入了心仪已久的某公司的质检部。进入了各自梦寐以求的企业，小张和小王都是兴奋不已，在正式工作后，他们总是干劲十足，工作满意度较高，而且也为公司解决了不少质检技术和管理上的难题。尤其值得一提的是，一次供应商在傍晚时送来了一车货物，眼看就要下班了。质检组长意欲将其“免检”好早点下班，而小张和小王却坚持要抽样检查，结果抽样合格率很低，达到了公司退货的标准。看到这样的结果，组长惊出了一身冷汗，并连忙感谢小张和小王。为此，质检部也受到了公司领导的表扬。一年后，由于公司业务扩大，决定从企业内部招聘一名采购经理助理，质检部将小张和小王同时推荐上去。凭借二人对公司采购物品十分了解的优势和质检部经理的大力推荐，二人很快成为该岗位的热门人选。最后经过重重选拔，小张成功地成为该岗位的录用者，各方都对这次招聘表示满意。然而一个月后，小王却带着困惑离开了曾经心仪已久的公司，小张在新的岗位上也情绪低落，原来高涨的工作热情消逝得荡然无存。

看到这样的结果，无论是公司的董事长或总经理，还是人力资源部门的人员都感到惋惜，毕竟人才难求。不过惋惜归惋惜，当务之急是应该从该事件中寻求困境的源头，避免这种结果的再次出现。

从全局看，此次困境的出现实际上是必然的结果，而非偶然的结果。

第 43 题分析造成如此境况的原因有哪些？

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第5题

某项工程，小王单独做需20天完成，小张单独做需30天完成。现在两人合做，但中间小王休息了4天，小张也

休息了若干天，最后该工程用16天时间完成。问小张休息了几天？()

A．4天

B．4.5天

C．5天

D．5.5天

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