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[多选题]

企业通过预测()来判断目前员工的绩效水平与未来需要的绩效水平的差距。

A.经营环境的变化

B.战略目标的调整

C.企业生命周期的演进

D.员工在企业中成长的需求

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第1题
全球化竞争越来越激烈的背景下,企业迫切需要通过()来帮助企业建立一个高绩效的人才队伍。

A.员工考评

B.周边绩效

C.文化侵略

D.市场营销

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第2题
企业应采用()薪酬策略并获得好的效益,员工可以通过绩效工资或激励工资得到更高水平的报酬

A.领先型

B.跟随型

C.混合型

D.等待型

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第3题
通过使用相关的统计工具来分析影响企业业务流程的因素,进而改进流程,控制错心,误率和废品率,从而提升组织的绩效水平,这种绩效改进方法是()

A.标杆超越

B.卓越绩效标准

C.六西格玛管理

D.ISO质量管理体系

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第4题
政策分析人员根据目前的和历史的数据来判断未来社会状况的方法称()

A.直观预测

B.外推预测

C.理论预测

D.判断预测

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第5题
分析人员根据目前的和历史的数据,来判断未来的社会状况。这样一种预测性评估方法被邓恩称为()。

A.归纳预测

B.演绎预测

C.外推预测

D.马尔科夫预测

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第6题
思考维度可以有哪几个维度()

A.组织维度和性格维度

B.优势和劣势

C.员工认知水平和绩效水平

D.目前状态和发展方案

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第7题
确定员工绩效内容是应该注意的问题有哪些()
A.①绩效指标应当有效。应涵盖员工全部工作内容B.②绩效指标应当具体。考核内容不能过于笼统,否则,考核主体无所适从C.③绩效指标应当明确。应当清晰地界定其含义,不能让考核主体产生误解D.④绩效指标应当具有差异性。一方面,对于同一个员工各个指标在总体绩效中所占比重应当有差异,这种差异性不可通过指标的权重来体现;另一方面,不同员工绩效指标应当有差异,以体现职位的不同和工作重点不一样E.⑤绩效指标应当具有可变性。一方面,不同绩效周期,绩效指标应当随着任务的变化而变化;另一方面,不同的绩效周期各个指标的权重也应当根据工作重点的不同有所区别,职位的工作重点一般是由企业的工作重点决定的
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第8题
关于工资水平与生产率,以下说法错误的是()。

A.高工资,可以吸引优秀员工,创造较高的生产率

B.高工资,使员工公平感降低,更愿意付出努力,提高生产效率

C.员工通常会通过自己能够在别处获得的工资进行比较,来判断当前工资水平的公平性

D.企业之所以愿意付出高工资,就是相信高工资能带来高生产率

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第9题
关于不良事故评估法的不正确说法有()。

A.先确定不良事故的清单

B.?最后对员工实施相应的人力资源政策

C.不能提供丰富的绩效反馈信息

D.能用来比较员工、部门、团队的绩效水平

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第10题
绩效薪酬的优点不包括()。

A.有利于促进企业绩效水平的提高

B.有利于员工工资水平的提高

C.有利于激励员工的工作积极性

D.有助于筛选吸引和留住优秀人才

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第11题
管理者存在的价值是集合员工的力量来实现企业的绩效。()

管理者存在的价值是集合员工的力量来实现企业的绩效。()

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