题目内容
（请给出正确答案）
下列关于施工项目成本管理的论述中，错误的是()。
A.施工项目成本预测是成本决策与编制成本计划的依据
B.施工项目成本计划应该在项目施工组织设计优化的前提下编制
C.应采用静态控制原理对实际施工项目成本的发生道程进行有效控制
D.施工项目成本核算是成本分析的依据
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A.经济措施是其他各类措施的前提和保障
B.技术措施有利于纠正成本管理目标偏差
C.经济措施是财务人员所采用的措施
D.采用合同措施控制成本，应贯穿整个项目周期
A.对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理是核心
B.施工方的项目管理工作不涉及项目动用前准备阶段
C.供货方的项目管理的目标包括供货的成本、供货的进度和供货的质量目标
D.建设项目工程总承包方的项目管理参与整个实施阶段的全过程
A.工程总承包方核心是总价包干，交钥匙服务
B.施工总承包方的项目管理工作也涉及项目设计阶段
C.设计方项目管理的目标只包括设计方的成本目标、进度和质量目标
D.施工总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者
A.项目经理授权下属履行职责，需提前7天书面通知监理下属的姓名和权限
B.项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定
C.项目经理在工程项目中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任
D.由项目经理的原因造成施工企业损失，企业只能追究项目经理的经济责任
A.集团不对B类项目强制执行经济处罚
B.处罚上限是成本超支率小于2%，上限100万;大于2%且小于5%，上限200万;大于5%，上限300万
C.成本超支的计算口径是计算口径为含增值税建筑总成本
D.经济处罚从项目成就共享中扣除，不足部分由区域成就共享奖金池补足
A.管理软件在施工中的应用越来越广泛
B.可以将集团、企业、分(子)公司、项目部等多个层次的主体集中于一个协同的管理平台上
C.可以应用于单项、多项目组合管理
D.与一般的应用软件相比功能较强大、专业性较弱
A.工作队式项目组织适用于大型项目，工期要求紧，要求多工种，多部门配合的项目
B.事业部式适用于大型经营型企业的工程承包
C.矩阵制项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业
D.部门控制式项目组织一般适用于专业性强的大中型项目
A.确定项目管理班子的任务和职能分工
B.分析钢结构吊装作业的成本目标
C.使用性价比高的材料
D.提出多个钢结构吊装方案
E.改变吊装用的施工机械
A.招标人设有最高投标限价的，应当在招标文件中明确最高限价或者最高限价的计算方法
B.标底必须公开
C.一个招标项目只能有一个标底
D.招标人可以自行决定是否编制标底
E.招标人可以规定最低投标限价
