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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

各部门牵头组织的专项工作部署会、协调会和培训等，分别由()提出会场布置方案，并提前通知信息技术部门、后勤服务部门做好视频会议的技术及后勤服务准备工作。

A.省局办公室

B.省局牵头处室

C.各级牵头部门

D.各级办公室

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第1题

商业银行要建立由分管领导牵头的专项工作机制，统筹账户风险管理工作，明确业务、运管、风控、内审等各部门和岗位的责任和义务。（)

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第2题

施工组织管理实行“施工协调会、施工准备会、施工总结会”制度。（)

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第3题

省公司人力资源部牵头组织相关人员，对各部门实施员工劳动合同期满续签考核的合法合规情况，每年至少集中检查：（)

A.一次

B.两次

C.三次

D.四次

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第4题

下列事项中，属于由党委会议集体研究决定的有()。

A.研究贯彻落实党和国家的方针、政策和税务总局、当地党委、政府的批示、决策以及重要工作部署的具体措施

B.研究有关税收全局工作的重大问题，结合实际制订工作目标和发展计划

C.研究决定年度财务预算

D.讨论决定本局各部门、下级局请示的重要事项

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第5题

依据《金陵石化HSE管理体系手册》，公司每月召开（），以问题为导向，研究解决体系运行中存在的问题，协调推进HSE工作

A.HSE委员会扩大会

B.HSE专业委员会会议

C.HSE工作例会

D.HSE体系专项协调会

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第6题

铁路局多长时间组织一次红外线工作协调会？

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第7题

工作部署会一般分为确定参会人员，设计会议形式和（）三个步骤进行。

A.准备研学课程学生手册

B.落实授课教师

C.准备课程方案

D.确定会议内容

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第8题

案例：东风服装公司的前身是一家乡镇企业，主要生产童装，也为大型企业承揽一些加工业务。当时有

员工不足百人，采用的是直线职能制的组织结构形式。经过多年努力，产品已经发展到童装、西装、皮衣、衬衣等十几个系列，年销售额在10亿元以上，员工达到了16000人，成为一家大型企业。近几年来，公司总经理王先生感到企业发展中的某些问题越来越突出：销售额增长缓慢，产品开发不力，生产组织混乱，各部门推委现象严重，协调十分困难。比如，营销部门认为销售业绩不好的原因是产品设计落后，质量不稳定，并且不能根据市场的要求及时供货，错过了商机;生产部门认为问题在于设计部门不重视生产技术的特点，而营销部门又随意改变供货计划，导致生产组织困难，产品质量下滑;设计部门抱怨营销部门不能及时提供充分的市场信息，而生产部门又不能贯彻设计思路，导致产品样式落后。王总经理数次召开部门负责人协调会，试图化解矛盾，明确责权，但效果并不理想，因为各部门之间的纠纷都要到王总经理那里“讨个说法”。从而使王总经理陷入了调解、仲裁等烦琐的事务中，无暇顾及公司的战略决策。为此，王总经理准备将原来的直线职能制结构改为事业部制结构，以形成不同的利润中心，来调动各部门的积极性。根据这样一种设想，准备按产品系列成立6个事业部。不同部门的领导对组织结构的变革反应不一。营销部张经理认为，这种变革并不能解决问题，明确反对变革;生产部李经理认为应当进行变革，支持变革;技术部马经理认为变革是必要的，该变革方案应当进一步细化，使之具有更强的科学性和可行性。该公司是进行变革，还是不进行变革，正在酝酿中……问题：(1)根据直线职能制和事业部制的适用范围，结合本案例的实际情况，你认为该公司由直线职能制的组织结构变成事业部制的组织结构是否必要，并说明理由。(2)根据宝尔斯的人类行为分类系统理论，指出营销部张经理、生产部李经理、技术部马经理对组织结构变革的反应分别属于哪种行为大类，并分别说明理由。(3)根据库尔特·卢因的变革步骤理论，结合本案例的实际情况，为了确保组织变革达到预期的效果，指出实施组织变革的步骤。

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第9题

某银行正在进行金融创新，研发一款零售小贷产品。在立项之前，由风险管理部牵头并组织由零售条线、授信监控部、业务营运部、内控合规部等骨干参加专题会，现场讨论该创新产品可能存在的风险点，并由风险管理部据此进行记录和整理，作为立项考虑的因素之一。该银行采取的上述风险管理技术与方法是()。

A.德尔菲法

B.决策树法

C.头脑风暴法

D.统计推论法

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第10题

《中国共产党工作机关条例（试行)》规定，党的工作机关根据（)，可以召开部长（主任、书记)办公会议，组织推进部（厅、室)务会会议、委员会会议决策事项的落实和研究讨论专项工作。

A.领导指示

B.上级要求