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更多“产品开发是企业现有的市场提供改进的或全新的产品（）”相关的问题
市场开发战略，即企业通过开发新的用户，新市场，扩大现有的产品的销售量，使企业获得发展。()
A．正确
B．错误
A.企业把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定的地区或特定的购买集团提供特殊的产品和服务
B.强调充分利用外部环境的机会，充分发掘企业内部的优势资源，以求得企业在现有的战略基础上向更高一级的方向发展
C.企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，成为产业中的成本领先者的战略
D.企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色，这种特色可以给产品带来额外的加价，如果一个企业的产品或服务的溢出价格超过其独特性所增加的成本，那么，拥有这种差异化的企业将获得竞争优势
A.开发供跨国公司在主要世界市场同步使用或差不多同步使用的产品和工艺
B.专门为外国市场开发新产品和改进新产品
C.针对扩大区域进行特定产品或工艺的研究与开发活动，为跨国公司维持在当地的竞争地位服务
D.将母公司的制造技术转移到海外子公司，同时也向外国顾客提供相关服务
开发新产品与改进现有产品之争
南机公司是一家生产和销售农业机械的企业,袁先生是该公司的总裁。2007年,该公司产品销售额为3000万元,2008年达到3400万元,2009年预计销售可达3700万元。每当办公桌前翻看这些数字、报表,袁先生都会感到踌躇满志。这天下午又是业务会议时间,袁先生召集公司各地的经销负责人,分析目前和今后的销售形势。在会议上,有些经销负责人指出,农业机械产品虽有市场潜力,但消费者的需求趋向已有所改变,公司应针对新的要求,增加新的产品种类,以适应消费者的新需要。身为机械工程师的袁先生,对新产品研制、开发工作非常内行。他听完了各经销负责人的意见之后,心里很快地盘算了一下:新产品的开发首先要增加研究与开发投资,然后再投资改造现有的自动化生产线,这两项工作约耗时3—6个月。增加生产品种同时意味着必须储备更多的备用零件,并根据需要对员工进行新技术的培训,投资又会进一步增加。袁先生认为,从事经销工作的人总是喜欢以方便自己的业务来考虑,不断提出推出新产品的要求,却全然不顾品种更新所必须投入的成本。事实上,公司目前的这几种产品经营效果还很不错。所以,他决定不考虑增加新产品的建议,目前的策略仍是改进现有产品。他相信,降低产品成本、提高产品质量,制定具有吸引力的价格,是提高公司产品竞争力最有效果的法宝,因为客户们实际考虑的还是产品的价值。尽管他已作出了决策,但他还是自愿听一听顾问专家们的意见。
1.你认为该企业的宗旨是什么？
2.如果你是顾问专家，会给袁先生提供怎样的建议？
在当代科学技术水平迅速发展、消费需求变化加快、市场竞争激烈的今天，企业得以生存和发展的关键在于不断地创造新产品和改进者产品。按不同的划分标准种类，按产品研究开发过程可以分为全新产品、改进型产品和()。
A.模仿新产品
B.降低成本型产品
C.重新定位型产品
D.企业新产品
产品开发策略是指原有产品或略有改进的产品向新的顾客进行销售，开拓新的市场、增加销售量。( )
A.在当前质量优势更容易获得的时代，建立新的品牌也更容易
B.不知名品牌产品的质量随着时间的推移会发生改变
C.在以往的收购案例中，收购公司更感兴趣的是获得使用某些品牌的权利，而不是收购现有的生产设施
D.品牌始终被消费者视为获得好产品的保证
