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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

瑰宝公司是一家规模大、实力强的制造企业，其在销售产品时指导或影响零售商开展商品陈列、货架摆放等分销活动，这种分销系统是()

A.水平式分销系统

B.公司式垂直分销系统

C.合同式垂直分销系统

D.管理式垂直分销系统

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第1题

vivo是一家什么样的企业（）

A.媲美世界500强规模

B.科技研发上领先

C.爱国民族企业

D.很一般的销售型公司

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第2题

可口可乐公司创始人艾萨•坎德勒曾骄傲地说:“假如可口可乐的所有财产在今天突然化为灰烬,只要我还拥有可口可乐这块商标,我就可以肯定地向大家宣布半年后,市场上将拥有一个与现在规模完全一样的新的可口可乐公司。”这说明（）

A.信誉和形象是企业的无形资产

B.跨国公司资产雄厚,经营实力强

C.实行公司制就能使企业良性发展

D.公司制是现代企业的主要组织形式之一

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第3题

企业的规模、实力和信誉强的适合采用长渠道和宽渠道。（)

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第4题

兜兜公司过去5年总资产规模排在行业前列，并且最近5年的总资产增长率大于15%，说明兜兜公司（）

A.实力强，成长性好

B.实力弱，但成长性好

C.实力强，但成长性差

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第5题

甲公司是国内一家印刷机制造企业，主要产品是胶印机。为了开发“印后设备”（即折页装订、模切、包装等设备），该公司进行了 SWOT分析。在以下表述中，符合该公司 SWOT分析要求的有（）

A．甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道，但在短期内印后设备研发能力不足，甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作，此战略为WT战略B．甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道，国家政策鼓励优势企业进行产品和技术开发进入市场需求旺盛的印后设备领域，甲公司决定借政策东风，迅速进入印后设备领域，此战略为SO战略C．由于甲公司短期内印后设备研发能力不足，国外印后设备制造商竞争对手实力强大，因此，甲公司决定与一家国外印后设备制造商进行战略合作，此战略为ST战略D．由于

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第6题

案例分析渤海湾地区是我国海参的主要产地，拥有众多的地方性品牌。警察&司是该地区的一

案例分析渤海湾地区是我国海参的主要产地，拥有众多的地方性品牌。警察&司是该地区的一家海参养殖企业。近年来，伴随自身实力的提升和养殖规模的不断扩大，警察&司建立了自己的海参品牌专卖店，从而实现了业务拓展。在选择目标市场覆盖策略时，警察&司只针对东北三省的高收入人群这一个细分市场，开展市场营销活动。问：

(1)警察公司在拓展新业务时采取了哪种一体化成长战略？其目的是什么？

(2) 警察公司选择了哪种目标市场覆盖策略？其优点是什么？

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第7题

兜兜公司过去5年总资产规模排在行业前列，并且最近5年的增长率大于15%,说明兜兜公司()

兜兜公司过去5年总资产规模排在行业前列，并且最近5年的增长率大于15%,说明兜兜公司（)

A.实力强，成长性好

B.实力弱，但成长性好

C.实力强，但成长性差

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第8题

某公司是一家中型制造企业，由厂长全面组织企业的生产经营活动。按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权，逐级下达指令，厂里的职能管理人员起到参谋指导作用，无权直接对下级单位发号施令。日常工作中，下级通常只接受直接上级的指令，明确每个人只有一个直接上级，而每个上级直接关系的下属为3—9人。一开始厂长还能够管辖各个车间，现场直接领导，但随着公司业务和规模的扩大，这种管理已经超出了他力所能及的范围，变得非常困难，企业管理也因此陷入混乱，迫切需要进行变革。假如该企业进行组织变革，最适合采用以（）为中心的组织变革

A.成本

B.结构

C.技术

D.任务

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第9题

经开区位于郑州发展轴上，发现占优势，强企业入住多，综合实力已经跃居全国经开区的第一方阵，那么经开区的主导产业群是什么（）

A.汽车制造

B.装备制造

C.汽车及零部件

D.现代物流

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