题目内容
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[单选题]
在IT项目管理中，决定了项目历时有限，具有明确的起点和终点。这是指IT项目管理的哪一项特点()
A.紧迫性
B.长期性
C.不确定性
D.动态性
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A.仅有Ⅲ
B.仅有Ⅱ
C.仅有Ⅰ
D.仅有Ⅰ和Ⅲ
在上图中，数字为工作历时的天数。
为了在有限的资金内加快进度，张工认为应该对工期进行优化，计划对A、B、C三项工作进行赶工，D、E、F、G、H工作由于受客观条件的限制，无法赶工。通过项目组的调查分析，得出如下赶工费用表：
张工认为，工期优化不一定是使工期压缩到最短，在项目总工期允许的范围内，在赶工费用允许的范围内，适当缩短工期还是可以的。本项目的要求工期是在26天范围内完成，提前完成可以提前结项。
项目组提出4个工期优化方案可供选择：
(1)工作A用7天，B用5天，C用2天
(2)工作A用10天，B用5天，C用2天
(3)工作A用6天，B用4天，C用2天
(4)工作A用8天，B用5天，C用3天
该工程项目间接费用每天5000元。
【问题1】该项目的最初工期是多少天？能否满足26天的要求工期的需要？
【问题2】什么是工期优化？叙述你对工期优化的理解。
【问题3】如果你是张工，你将选择哪个工期优化方案？叙述你选择方案的理由。
A.关键路径可用来预测项目的总历时
B.项目的关键路径至少有一条
C.项目的关键路径只有一条
D.在项目网络图中最长的路径是关键路径
E.关键路径的长度显示了项目能够完成的最短时间
A.组建项目团队
B.建设项目团队
C.管理项目团队
D.制订人力资源计则
A.组建项目团队
B.建设项目团队
C.管理项目团队
D.制定人力资源计划
A.获取资源
B.建设团队
C.管理团队
D.规划资源管理
A.活动定义、活动排序、活动的资源估算和工作进度分解
B.活动定义、活动排序、活动的资源估算、活动历时估算、制定计划和进度控制
C.项目节程、项目范围管理计划、组织过程资产和批准的变更申请
D.生产项目计划、项目可交付物说明、信息系统要求说明和项目度量标准
A.评估并分析项目团队的个性指标。
B.根据采购管理计划为该活动选择供应商。
C.向关键团队干系人传达开展此活动的决定。
D.在活动开始前将活动详情发送给所有相关人员。
A.按产品组织矩阵式组织
B.按产品组织按职能组织
C.按职能组织按产品组织
D.按职能组织矩阵式组织
