略又称总体战略,是企业最高层次的战略。业务战略或竞争战略涉及各业务单位的主管及辅助人员。这些经理人将公司战略所包含的企业目标、发展方向和措施具体化,形成本业务单位具体的竞争与经营战略。职能战略又称职层战略,主要涉及企业内部各职能部门。
A.企业经营战略决定企业基本目标与目的
B.企业制定经营战略,首先要确定企业使命
C.企业战略必须处理好与企业环境和企业内部组织之间的关系
D.组织结构的设计服从和服务于战略的实施,确保战略目标的实现
A.人才发展
B.员工价值
C.企业目标
D.企业目标和员工价值
A.发展战略属于内部控制五要素内部环境的构成内容
B.发展战略是指企业的长远发展目标与战略规划
C.如果企业不重视发展战略的制定和实施就可能走不顺,做不好,长不大
D.三株药业之所以经营失败是因为发展战略频繁变动
A.它具有塑造战略框架、指导管理决策的作用
B.愿景要建立具体生动,但可以超前,暂时看不见的景象
C.它是企业前进的方向、意欲占领的业务位置和计划发展的能力
D.愿景成为企业战略变革的导航图
A.关键绩效指标
B.绩效目标
C.绩效项目
D.平衡计分卡
A.应当对企业将来的发展战略进行分析,依据企业的条件,确定企业今后的培训重心和方向
B.应当对企业的整体绩效进行评价,找出存在的问题并分析其产生的原因,据此来确定企业当前的培训重心
C.组织分析指对员工从事的工作活动进行详细描述,研究员工如何行使自己所承担的任务与职责
D.人员分析指将员工当前的实际工作绩效与员工工作绩效标准或员工工作绩效预期进行比较,弄清楚工作绩效不令人满意的原因,并确定哪些员工需要进行培训