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论证有效性分析
分析下面的论证在概念、论证方法、论据及结论等方面的有效性，600字左右。
按照迈克尔．波特的战略理论，企业要获得竞争优势，可以采取三种战略：成本领先战略、差异化战略和集聚化战略。逐渐意识到战略重要性的中国企业，很多已经开始按图索骥，在给自己寻找定位时往往以此作为理论依据。因此，中国企业实行差异化战略必定也能取得成功。
美国的许多企业的成功，揭示的正是这个理论的价值和意义。虽然，中国企业目前的现实状况是普遍缺乏核心技术，但是这也不妨碍中国企业寻求差异化的步伐。从主观方面进行分析，差异化指的是超出竞争对手的部分，这体现在质量、服务、渠道或者满足消费者需求的速度等方面，这些方面中国企业还是大有可为的，这给企业带来的额外利润也会比竞争对手高得多。
在美国，人均月收入3000美元左右，购买一台冰箱占消费者月收入的比例很低。因此，家用电器类产品的价格弹性比较低，消费者倾向于购买价格较高的品牌产品。这就是迈克尔？波特反复提醒中国企业家要回避的价格战。而在中国，降价却往往是最能吸引消费者眼球并且最奏效的手段，中国企业的做法显然是不妥当的。
现代管理学的发展已经有上百年的历史，这些理论基本上是在西方工业化社会中总结出来的，其成熟性、有效性是毋庸置疑的。在中国这样的市场环境中，相信企业可以照搬这些管理理论，那些看起来不太理性的企业战略决策背后往往有着更为复杂的环境。那些是这种管理理论所不能解释的东西，不需要中国自己的管理理论来解释。
中国企业的个体行为是否说明世界普适性的管理理论在中国失去了应有的效果呢？中国企业遇到的所有问题中最根本的问题，就是没有解决也没有能力解决西方管理理论在中国的有效使用。
(提示：论证有效性分析的一般要点是：概念，特别是核心概念的界定和使用上是：否准确并前后一致，有无各种明显的逻辑错误，该论证的论据是否支持结论，论据成立的条件是否充分等。要注意分析的内容深度、逻辑结构和语言表达)
A.战略控制
B.战略实施
C.战略制定
D.战略分析
A.既然已经外包了，就应该充分信任外包商，不要去监督其日常操作
B.每次检查外包商之前，双方都应该进行充分的沟通，确保对方做好准备工作
C.应主要通过现场突击检查、调阅监控录像等方式发现外包服务中可能存在的问题
D.外包商是当地市场上垄断性质的企业，即使想管也无能为力，就不要再多管闲事了
下面的叙述中哪个不准确？
A．通过集成，才能将生产中涉及的人、技术、管理的各自优势充分发挥出来，才能实现资源的最佳利用。
B．现代企业生产资源的集成已经从外部的集成向内部集成、从整体集成向局部集成演变。
C．当今企业运作管理发展的一个重要方向是集成化管理，集成化供应链管理、计算机集成制造系统(CIMS)、敏捷制造等先进的生产管理模式，实际上就是制造资源集成的不同实现形式。
人大代表的建议。
在2010年人大和政协会议上，代表和委员们就当今个人收入分配中存在的问题发表了很多意见。以下是其中的几段摘要：近十年来，我国GDP增长稳定，财政收入增加较快，但普通职工收入增长相对滞后，特别是国有控股集团及其所管理的规模国有企业高管与企业职工收入差距日益拉大，应予以高度重视。目前国企分配存在三方面的问题：分配不公平，普通职工收入增长缓慢;分配不公开，高管收入过高，社会公平受伤;分配不公正，行业之间收入差距悬殊。
我国居民收入占国民收入的比重正在逐年下降，劳动者报酬占GDP的比例从1995年的5A.4%下降到2007年的39.7，居民收入占GDP的比重从1992年的68.6%下降到2007年的5B.3%。作为居民收入主要渠道的工资收入，在生产要素中的分配比例偏低，占企业运营成本不足10%，远低于发达国家的50%，因报酬引发的劳动争议案件，仅在2008年就较之2007年增长了一倍多。
与此同时，贫富差距正在不断扩大。我国收入最高的10%群体与收入最低的10%群体的收入差距，从1988年的7.3倍已经上升到23倍，我国奢侈品消费近两年却增长22%，上升到世界第二。
一方面是普通行业的工人工资收入偏低，另一方面是垄断行业职工“富得流油”。数字显示，2008年，电力、石油、烟草等垄断性质的行业职工平均收入，竟然是全国职工平均水平的5—10倍。
请根据以上材料，结合在本课程中所学过的相关理论和本人的实际感受，就当前我国在个人收入领域中存在的问题发表自己的看法，并提出相应的改进措施。
A.帮助物业服务企业创造新的商业模式
B.又可以改变管理服务方式
C.降低管理服务成本
D.提升物业管理费收费标准降低运营成本
A、财务
B、顾客
C、内部运营过程
D、学习与成长
E、产品
