关于爱康人力资源管理,以下说法正确的是()
A.爱康给予员工选择喜爱、适合的工作岗位的机会
B.爱康给予部门领导选择下级的权力
C.未经部门领导同意,员工不能要求返回人力资源部
D.爱康人力资源管理的基本准则:简单、信任、透明
ABD
A.爱康给予员工选择喜爱、适合的工作岗位的机会
B.爱康给予部门领导选择下级的权力
C.未经部门领导同意,员工不能要求返回人力资源部
D.爱康人力资源管理的基本准则:简单、信任、透明
ABD
A.人力管理的实践同人类社会历史一样悠久
B.传统人事管理把人设为一种成本,将人当做一种“工具”
C.人力资源管理注重对人力资源的保护、引导和开发
D.传统人事管理注重对人的使用、控制和投入
A.奖金的投入产出比可能比固定薪酬更高
B.奖金比例越低,越有利于企业控制薪酬风险
C.奖金可以诱导员工完成经济目标
D.在个人奖励计划中,每个人的奖金取决于个人的绩效,与组织和团队无关
A.员工关系的本质是双方合作、冲突、力量和权力的相互交织
B.员工关系本质中的“力量”是影响员工关系结果的能力,是相互冲突的利益、目标和期望以何种形式表现出来的决定因素
C.员工关系就是劳动关系、劳资关系
D.员工关系是组织中由于雇佣行为而产生的关系,是人力资源管理的一个特定领域
E.员工关系管理贯穿于人力资源管理的方方面面
A.以员工在工作中产生的非结构化数据作为出发点
B.为组织战略实施提供支持
C.采用数据分析技术、经验、工具
D.提供实时性或洞察力的决策参考
下列关于一个创业公司在不同的阶段,对于制度和流程的建立有不同的侧重点说法正确的是()。
A在初创阶段,关键在于创业团队的“人治”。
B生存立足阶段,关键在于固化完善核心流程和制度,特别是关于质量管理和人力资源管理等方面的制度和流程。
C在成功阶段,制度和流程将着眼于如何更有效地发挥每个部门的协调效应,会更注重于像组织流程、风险管理、营销管理等。
D创业制度的建立是基于创始人的需要,以创始人为导向。
A.公司在选拔员工时,应当切实做到因人设岗、以人选岗,保证选聘人员可以胜任岗位职责规定
B.公司对考核不能胜任岗位规定员工,应直接解除劳动合同
C.公司人力资源管理风险涉及人力资源退出机制不当,也许导致法律诉讼或公司名誉受损
D.公司应当定期对年度人力资源筹划执行状况进行评估
A.职责等同于角色
B.职责与角色应该是项目团队内部人员的分工
C.职责与角色必须分配给合适的项目参与者
D.职责与角色同项目范围的确定无关